大家好，关于招聘中的心理测试很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于招聘的心理测试题的知识，希望对各位有所帮助！
.jpg)
本文目录
从人力资源的角度来看招聘为什么要做心理测试
招聘过程有其主观性，而在个人心理状态方面，通过心理测试也能反映一些问题
尤其是现在劳动合同法越来越严谨，变相成为请神容易送神难，无论如何也不能招一些心理畸形的人进公司
从另一方面来说，通过心理测试也能反映候选人的偏好、性格、观念，从而判断与岗位的匹配度
不过，心理测试结果更多还是作为一种参考
国外一份合格的心理测试问卷要花十几年几十年摸索出来，国内貌似还没研究得那么深刻
所以国内一些所谓心理测试，简单得让候选人能推断出哪些符合企业需要、哪些不符合，毕竟中国人小聪明还是有的
所以，这个东东只能作为个参考，辅助工具
心理测验在招聘人员中能发挥什么样的作用
【Kris心理时间，给你讲讲心理学的应用】
在各行各业中，越来越多的求职者，会在笔试或者面试阶段遇到心理测试。可以说，将心理测验应用于人员招聘，是近代心理学研究的一个重要的应用场景。
同时，招聘中的心理测验也并非我们在网络上常见的。比如，“选出你喜欢的那副画，看出你内心深处的秘密”，诸如此类。衡量一个心理测验的好坏，可以从信度和效度两方面来考察。
真正用于招聘的心理测验，应具备较高的信度，即测量结果的可靠性或一致性较高，以及高效度，即该测验能够有效测量出所需要的心理品质。
通常来说，招聘中，求职者可能会遇到以下两类心理测试：
[左上]第一类，是人格测验。
人格是个体相对稳定的心理特征。人格测验的普遍应用，主要是为了考察求职者是否具备与工作绩效相关的一系列性格特征。应用比较广泛的包括16PF测试和大五人格问卷。通过人格测试，招聘者能过了解求职者是精益求精的完美主义者，是怎么都好的老好人，还是伤春悲秋的文艺青年。重要的是，大家要知道，这些人格本身，并没有好坏之分，招聘者希望考察的是这种人格特质是不是最能适配这个岗位。
[握手]第二类，是胜任力测验，或能力测验。
胜任力测验是希望能够选拔出最适合某个招聘岗位的人才。胜任力最早是哈佛大学的DavidMcClellan博士帮助美国国务院设计选拔外交官时提出的。通过以往的大量数据或经验，针对具体岗位，提出心理能力的需求，找出那些能可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征，并据此选择合适的测验方式。常见的胜任能力，包括沟通能力、计算能力、感知能力、推理能力、记忆能力等。最终的目的也是实现人-岗匹配。
因此，心理测验是人员选拔中的重要一环，求职者千万不要轻视。[送心]
Kris，中科院心理所博士，硕士生导师，国家二级心理咨询师。本人在心理学领域学习工作十几年，仍在继续学习，希望能够和大家一起交流生活中的心理学现象和知识。欢迎感兴趣的朋友关注或私信我。
心理测验从功能上分为能力测验和人格测验。
1.能力测验。侧重考察应聘者是否具有与工作相关的语言能力、计算能力、感知速度、空间能力及推理能力等。例如，会计需要计算能力、美术家需要空间关系的知觉和想象能力，机器修配工需要机械操作能力，选拔出完全胜任工作的人，将他们安置在最有可能发挥特长的岗位上，通过心理测试来考察是非常有必要的。这就好比说，应聘公务员要考《行政能力测试》是一样的。
2.人格测试。人格，通俗来说就是人的性格特点、处事风格。人格与职业选择以及未来在这个职业上的工作表现有着很大关系，所以在人才招聘中，人格测验受到普遍应用。应用最为广泛的有16PF、“大五”人格问卷。不同人格的人做同一项工作结果肯定是不一样的，有的人做事精益求精，有的人做事马马虎虎，有的人做事优柔寡断，有的人做事雷厉风行，所以，在人才测评中要根据不同类型的工作需要，运用合适的方法，选择符合工作要求的最佳人选。
以上两种都属于固定的量表测试，有着明确的分数考量。另外，还有一种投射测试。例如，墨迹测试。通过提供给被测试者一些图片，让他回答问题，例如：“这看上去像什么？”，“这使你想到什么？来诱导出被试者的生活经验、情感、个性倾向等心声。被试者在不知不觉中便会暴露自己的真实心理。
笔者在读研究生期间就跟随导师参与了富士康人员招聘的心理测试环节，希望在面试招聘时节有意剔除存在心理问题隐患的应聘者。
当然，心理测试的结果对于招聘起着一定的参考作用，也不能盲目迷信心理测试，而应综合考虑。
虽然说“路遥知马力，日久见人心”，但任何一个用人单位在现今激烈的人才争夺战中，都不可能用“日久”的方法来识别急需或重要的人才。随着社会的发展，用人单位的招聘工作从最初单纯靠对人的主观判断做决定，到请来“心理测验”这位现代“伯乐”做辅助，其科学性、准确性和公正性都有了较大的提高。
评价中心技术：它是多种心理测验技术的综合，采用不同类型的工作场景模拟，创造一个较为真实的环境，从多角度考察候选人，这个技术不仅仅用于招聘面试，还用于企业员工培训。主要的技术包括：文件筐测验：是模拟公文处理的纸笔测验，可以考察候选人的信息处理、统筹规划、决策判断的能力；无领导小组讨论：主要通过团队互动，考察候选人的团队合作、人际沟通、组织协调、影响力、语言表达能力等人际交往能力；管理游戏、角色扮演：主要通过扮演某种管理角色、模拟某种工作事件，反映出真实工作环境下候选人的表现，体现其心理特征和个人素质。
了解性格，抗压能力，兴趣爱好，潜能，人格类型，职业培养方向，职场适应情况和职业风格等！
能起到很大的作用。
比如我给大家设置一条错误的心理测试题
如果大家都规规矩矩，那么这种人只能安排在基层，缺乏勇气与魄力
如果其中有一个人敢在测试题中提出这是一条错误并纠正的题，说明这种人能力极强，敢于担当与挑战，可以重用。
你好，我是【冰家小媳妇】，很高兴能回答你的问题，以下视频是我的观点，希望可以帮到你
用人单位常常以心理测试来测试求职者的什么
简单点说就是康求职者适不适合留在单位。专业点说，对求职者进行心理测试有三大作用：
1鉴别功能。心理测评作为一种工具能够鉴别出应聘者的心理特质。面对众多的应聘者，企
业很难通过其学历、证书等物质形式的东西来认识到其特质。不同的岗位对于员工的心理特
质要求是不一样的，如果二者之间不一致，就会影响到员工的工作效果。这就需要借助心理
测评来对应聘者的心理特质进行鉴别，从众多的应聘者当中选择到那些心理特质与岗位需求
相符的人员。
2预测功能。预测功能也是心理测评的功能的一个重要方面，心理测评的基本假设就是通过
心理测评选拔出来心理特质良好的人才能够在工作岗位做出一番成绩。将每一个应聘者都放
到招聘岗位上进行锻炼显然是不现实的，通过对招聘岗位进行工作分析，提炼出与工作效果
密切相关的心理特征，然后借助心理测评来预测哪一个应聘者与招聘岗位之间的契合度更
高，即可以确定选择哪一个应聘者。
3导向功能。通过心理测评可以将应聘者心理特质方面存在的不足反馈给应聘者，这对于应
聘者而言是一个提升与进步的机会，而对干招聘单位来说，也可以借助心理测评的结果来对
以后的招聘提供指导。导向功能对于招聘单位和应聘者都具有重要的作用，尤其是企业应利
用好心理测评的导向作用，实现招聘效果的提升。
如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发表评论 取消回复