大家好，关于心理性格测试动画视频很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于在心理小测试下,看穿你的性格与爱情的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
一、心理学测性格的e,l,n,p代表啥
EPQ由P、E、N、L四个量表组成，E用来测量内外向、L用来判断被试回答时的真实性、N用来测量神经症、P用来测量精神质；主要调查内外向（E）、神经质（N）、精神质（P）三个维度。艾森克认为个性可分析出三个维度，其中E维因素与中枢神经系统的兴奋、抑制的强度密切相关，N维因素与植物性神经的不稳定性有密切相关。艾森克认为遗传因素对三个维度均有影响。正常人也具有神经质和精神质，这两者又可以通俗地说成是情绪稳定性和倔强性，而不是暗指神经症和精神病。但是高级神经的活动如果在不利因素影响下也可能向病理方面发展。L量表是测验受试者的“掩饰”倾向，同时也有测量受试者的社会幼稚水平的作用。
二、在心理小测试下,看穿你的性格与爱情
1、这是一个超火的USA UNO SANO URANA性格测试题，利用人类左右脑各司其职的特性，设计了两个简单的习惯动作来分析测试者是以左脑（主理性、语言、计算、分析）还是右脑（主感性、直觉、想象、创造）作为解读信息用的“接收脑”以及决定你怎么说话、怎么做事的“传达脑”，从而了解一个人的潜在性格与行为模式。
2、动作1-双手十指相握（测试“接收脑”的运用优先级）
3、动作2-双手交错抱胸（测试“传达脑”的运用优先级）
4、将动作1和动作2的结果按顺序组合起来，有四种不同情况：UU、USA、SAU、SASA，看看你是哪一种？
5、没心没肺的热血青年。优先使用右脑，即感型为主。他们做事依赖直觉，为人单纯率真，不管多大年纪都会展现出天真烂漫的样子。他们的情绪波动比较大，很容易出现情绪失控的状态、或者做出冲动的事情。恋爱以感觉为主，没有感觉产生不了冲动，不擅长伪装和掩饰，喜欢就是喜欢，在感情上比较单纯，容易受到伤害，但好在也容易走出情伤。
6、这个类型的人共情能力非常强，他们或许做不到像UU类型一样没心没肺，带你快速逃离苦海，但他们能耐心倾听完你的每一句话，给予你肯定和安慰。不仅如此，他们还能在你舒缓情绪后，给予你理性有效的意见和分析，是一个人人都想倾诉心事的好听众。但这类型的人不善于拒绝不合理要求，容易被他人越界而不知所措。在自己陷入爱情之后，理性的一面可能会消失不见，变成恋爱脑。
7、这个类型的人绝对是事业上的引领者和分析者，他们非常善于冷静观察外界讯息，认真聆听和洞察就是他们一个很好的习惯，不急于表达自己，耐心掌握对方话语中的特点和需求，从而掌握对方的人格弱点。
8、生活中少见的完美主义者。待人待事都以理性为主，常给人一种冷漠和距离感。这个类型的人做朋友是非常值得信赖的帮手，能够帮助他人理性分析利弊、快速成长。这个类型的人做敌人就会非常难缠，因为大部分人还是很难在理性上占到上风的。这个类型的人不善于表达和处理感情，很容易放弃感情，但一旦经历了漫长的恋爱考验，坠入爱河后，就会非常专一。
三、心理测试之4d性格测试结果分析
1、4D的性格理论就是将人类型分为两个倾向，4个维度，体现不同维度的关联性，后通过分析，对团队成员的搭配给出建议。下面我收集整理了一些相关4d性格测试结果资料，供大家学习借鉴！
2、橙色：制度建造者有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)
3、黄色：团队创建者创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)
4、绿色：人际关系创造者深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)
5、天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段
6、有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。
7、我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、
8、项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。
9、而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。
10、培养维度、展望维度、包容维度、直觉-收集信息、感觉-收集信息、逻辑-做决策
11、关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观
12、心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念
13、行为Behavior：支持他人获得快乐与成功
14、成果Result：在不损害他人的情况下取的成功
15、他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性
16、绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。
17、如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。
18、理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高的价值观、崇高的目标、受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、挨批评、不切实际
19、关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系
20、心态Mindset：我们来这里是为了相互合作
21、行为Behavior：出尽团队运作与合作
22、挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。
23、有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神、拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点
24、黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)
25、“反正你总会想的，那就干脆大胆滴想”
26、关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好
27、心态Mindset：新颖的远大构想很重要
28、行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)
29、成果Result：因卓越和创新而成功
30、经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展
31、梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立、有理性、好争辩、自作聪明、不服从权威
32、关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性;
33、心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施
34、行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律
35、成果Result：因有流程和始终一致而成功
36、语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、
37、负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务、指责他人、不灵活、爱批评、思想保守、不敏感
38、只有一个维度是不够的，需要4D均衡发展
39、职场 4d性格测试为橙色代表是什么
40、计算方法：(1)计算前1-15题分数总和：
41、 A的总数()B的总数()C的总数()D的总数()共计15分
42、 A的总数()B的总数()C的总数()D的总数()共计15分
43、(4)最终得出你的性格色彩结果，类似如下：
44、总分中数目最大的字母，是你的核心性格。其他字母代表你整个性格中的比例。
45、如果某种颜色大于15，说明你是典型的此类性格，
46、如果有两种或三种数目非常接近，说明你是较复杂的组合性格。
47、本测试题目旨在测试你的“性格”而非你的“个性”，测试你的“先天”而非你的“后天”。但仍会有一部分读者很难判断哪种色彩是先天哪种色彩是后天，这类读者需要加强对自身“真实内心”的认识，如果你在做题过程中，严格符合测试说明，你将了解自己性格本源的力量。
48、典型的红蓝黄绿，红+黄，红+绿，蓝+黄，蓝+绿，黄+红，黄+蓝，绿+红，绿+蓝。
49、(~说明：在性格组合当中，没有列出“红蓝配”(红+蓝、蓝+红)和“黄绿配”(黄+绿、绿+黄)的四种组合，是因为红与蓝、黄与绿是两对完全相反的性格。
关于心理性格测试动画视频的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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