大家好，今天小编来为大家解答心理测试领导眼中的你这个问题，野心很大的下属该不该培养很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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一、野心很大的下属该不该培养
我想请问你会培养没有野心的下属吗？
1、核心的关键不是有没有野心：
而是是不是和你一条心？是不是你的心腹知己？
正常情况下，我想请问有能力，，有野心的忠诚还是没有野心，没有能力的忠诚？没有能力的人你赶他都不会走，但是也不会在公司做出什么成绩，只能在基层！
关键是你如果是老板的话，是你的能力格局，胸怀，能不能降服下属，能不能降服其心？能降服其心的，很多员工不给开工资，开除了都不走！
你当初选人的时候，是你选的下属是你喜欢的还是喜欢你的？
只要和我一条心，能力不行，可以不开除，培养还是培养有潜质的人，
武则天都敢用杀人犯，因为她能降服其心
君子不用管，能降服小人的才是真正有领导力，有魅力的领袖！
前提是他和你是不是一条心，如果不是一条心，
越有能力，越有野心，越不能培养，公司就是被有能力的人做倒闭的！
2、说到具体这个员工和您提涨工资，这个人他就不明智了！
另外看到同行人工资比他高，心理不平衡了！受委屈了！
B如果和你一条心，你就该留住他，正常留住优秀人才，一定要高同行20%的收入
同时看他的岗位，如果是高管要考虑股权激励！
还有就是你做为老板的胸怀，以后不能等员工提出涨工资，你再考虑，你就被动了！
真是人才的话，要在他没开口的时候就要高薪留住，带上金手铐，和你成为共同体！
只要一条心，越有能力，越有野心越好，就该培养！
一个有野心的人，一般情况下一定是一个有上进心的人。
经过一段时间观察，如果这个下属有上进心、有主见，人品尚可，做事认真负责、积极主动，不拉帮结派，不搬弄是非，我认为，对这样的人是应该用心培养的。
可能有人会想到，下属有野心还有能力，一定会盯着领导的位置，把他培养成功了，肯定要取代自己的，这种担心也不无道理。
但是，既然做到了领导岗位，又经过了多年的职场历练，应该具备了一定的职业心胸和格局，再说，谁也不可能在那个位置上永远待下去，总会有人取代你的，与其让位给一个外人，还不如让给和你有感情基础的下属。
写到这里，想起了前段时间朋友说的一件事，是一家不培养、重用员工的企业结局，令人不胜唏嘘。
十几年前，朋友到了一家成立不久的A企业，凭着自身的能力和人脉，接连完成了几个大项目，为这家企业创造了很多利润。几年时间，朋友就在这家企业站稳了脚跟，成了技术大拿，拿着公司最高的薪水，得到了领导和同事的一致尊重，一时风光无限，公司副总的传说甚嚣尘上，朋友对公司的领导也很感激。
但是，A企业的领导对朋友只有尊重，一点儿也不重用，拿着公司最高的薪水，却只是负责项目的技术工作，没有任何职务，不是技术总工，也不是技术部门负责人，不能参加企业的核心会议，也不能参与公司决策。这家公司领导班子成员十多年没有变化，核心部门负责人永远是领导的那几个心腹。说白了，这个公司的领导把像朋友这样的外来者，都当成了有力竞争者，处处提防着，只用他们干活，不许他们进入公司核心。
后来，朋友无奈，离开了A企业，成了另一家类似企业的总经理。随着行业的整体下行，A企业的经营遇到了很大困难，被一家国企收购兼并了，由于其领导班子老化，只有总经理进了收购公司的管理层，因为没有得力可用的中层，这个总经理也成了孤家寡人一个，慢慢被新公司边缘化了。
A企业本可以做的很好，抓住了最初的市场机会。如果他的领导有足够大的心胸和格局，培养重用有能力的员工，适时调整公司领导层，更换不称职的核心部门负责人，如何也到不了被人收购，失掉话语权的结局。
第一，给其提供更多的机会，让他独立组织完成一项工作，直接向上一级领导汇报，积累人脉。
第二，疑人不用，用人不疑。学会放权，给他更大的空间。
第三，适当的时候，或者是在他飘飘然不知所以的时候，可以点拨一下，让他知道，他现在的一切都是你给创造的，成也萧何，败也萧何，他应该学会感恩。
总结：做领导的，要心胸开阔，视野远大；不要打压有能力的下属。在培养这样的下属时候，不要以个人利益为核心，要以组织的长远利益为重。培养出一个有远大理想的下属，也是领导者的功劳。有能力有水平的下属，一定有其个人独特的性格特点，要允许其个性存在生长。
野心很大没有关系，可以培养，但是需要看是否具备如下几个条件：
下属值不值得培养，要看是否忠心，忠心分成两个层面：一是对企业是否忠心，二是对自己是否忠心。如果这两点都不满足，不培养也罢！特别是野心很大的下属，更不要培养！
对企业忠心、对自己忠心，往往比能力更重要。野心大的人如果不忠心，很有可能对企业造成惨痛的后果。
是否值得培养，还要看下属是否和自己形成代差。代差指年龄和资历维度形成的代差。
从企业来讲，有代差便于形成传承和延续，有利于人才梯队形成；就自己而言，有代差可以对自己的职业发展形成支撑，而非竞争。
价值观也异常重要，这里指的价值观是多个维度的，包含对工作事宜的认知，也包含工作以外的生活、兴趣等多维度认知。如果价值观与自己相差太远，培养出来的人员往往最终难以让自己满意，最坏的情况还可能干出令你极其失望的事情。武侠小说中，师父被徒弟气得喷血就是这种情况。
综上所述，野心大的下属也可以培养，但关键要看其是否忠心、是否价值观一致、是否与自己有代差。
这是一个很好的问题。对野心很大的下属，不管上司是有意识培养，还是有意识打压，他都不会甘居人下、甘居人后，也就是说不管你培养不培养他都会要冒出来，对这样的人既要拉拢又要防一手，首要的是确保自己的安全。
职场中有野心的人往往有很大的欲望，当然欲望的内容是多方面的，比如金钱、美色、官职、名誉地位等等。当这类人明确知道自己想要的是什么的时候，他会不择手段、采取一切方式去达到自己的目的。
举列来说，一是提前站队，忠心耿耿地跟随能够决定他职务晋升的人；二是在领导面前邀名、请功，做到这一点需要经常性地越级汇报；三是有意无意地诋毁自己的直接上司，目的就是为了败坏上司在领导心中的形象，最终达到将上司踢走的目的。
有野心的人为了达到自己的目的，往往会采取主动往上靠、往上贴的方式，这时你作为他的上司需要做的就是及时、有效地同分管领导沟通，确保信息及时对称，不要让领导对你的误解越积越深；同时，要适时安抚一下有野心下属的情绪，比如给他画一些饼，承诺为其晋升在领导面前尽力争取等，让其躁动的心能够及时静下来；再有，要适时敲打他，不要让其为所欲为，最终害了自己；最后，如果发现有野心的下属确实难以拉拢管教，那就要想办法把他弄出你的单位、部门，以绝后患。
总之，对待有野心的下属，要时刻保持警惕，既要“以和为贵”，又要适度敲打，最坏的情况就是将其清除出去，以保护自己的职业生涯。
野心是什么？是进取心。有进取心，才会有好好干工作的能力。如果，光有野心，没有能力，就成了纯粹的拍马屁向上爬的人。或者目空一切，却什么也干不了被人嫌弃的人。
没能力的人拍马屁最成功的例子是赫鲁晓夫，扮小丑跳舞，取悦于斯大林，说斯大林是他的亲生父亲。可谓拍马屁到了一定高度。但当斯大林死后，赫鲁晓夫又换了一副嘴脸，要把斯大林挫骨扬灰。
如果是这一类的有野心，必须铲除掉。
有一个前提：不能只看下属是不是有野心，也要看领导是怎样的人。要看领导的肚量和能力和领导自己有没有野心。
说白了，什么样领导配什么样下属。基本上，可以分成几个组合来分析。
第一，下属野心大，领导肚量大、能力小。这样的领到，应该给下属让路。自己也落个人情和培养下属的好名声。领导能保持一个欣赏的眼光，去看待下属的成长。
最典型的例子是曹锟和吴佩孚。曹锟出身文化不高，只是加入北洋军比较早。当冯国璋等去世后，曹锟成为直系军阀大佬。而他最得力的下属，无疑是吴佩孚。吴佩孚是穷秀才出身，上过正规军校。还是第一个登上美国时代周刊封面上的中国人。在民国初年有军神之誉。而，曹锟与吴佩孚的合作，基本上就是个甩手掌柜。但吴佩孚始终也是感激曹锟当初的提携。也算是一段佳话了。
第二，下属野心大，领导肚量小、能力大。这样的领导，容不得下属与自己又不同意见。只能按照自己的方法来。如果有能力突出的下属，也被他归类于野心大。所以，发展到最后，他的下属里就只剩下一群庸庸碌碌、惟命是从的人。这样的领导，凡是亲力亲为，但终究是不能撑起整个局面的，外人看着累，自己也有苦难言。
蒋介石勉强符合这个范畴。有个笑话是说，他经常打电话给前线的排长，让他把阵地向前移动十米。而负责具体指挥的，军长、师长、旅长、团长、营长，全被他跳过去了
发展到最后，蒋介石手下都是花瓶。有能力的，他容不下。没能力的，又听话，又一表人才。结果呢？一路败退到台湾。而这种传统，在国民党内延续。各个都是看起来一表人才，人模狗样的。
结果，现在到了那么个小岛上，百年大党，遭遇爆锤，被民间出身的一群流氓拉下马。可这又怨得了谁？
第三，下属野心大，自己肚量大、能力大。有这种领导，下属想没野心都不成。他会整天给下属打鸡血，下属的能力就是领导的能力。不仅不会忌讳下属的野心，甚至会批评没有野心的下属。有野心的领导自己也会带出来一个狼团队。下属与领导之间，互相砥砺，互相成就彼此。
第四，下属野心大，自己肚量小、能力小。那就不做解释了，这样的领地活该一边生气，一边看着下属超越自己了。能怪谁呢？自己的能力如果不能提升，就学着肚量大一点吧。
这样我感觉，这个人，与人交往的目的，都是图利的，连人家说句话，人家出于萍水相逢的一些不需要你回应，甚至你听不听随便你的建议告诉你后，没换回一句谢谢，反而给这样的答复？有点想吃了人的感觉。此种人，不可交，起码绝对不能深交，更别说用了。太越距了。
说句实话，一个管理者与被管理者的最大区别就在于“平衡事务的生态性及对部属人才的驾驭能力”。最近跟一个客户朋友聊天的时候，他提出的一个问题让我对他的管理能力打上了一个大大的问号。
他问：“如果下属很有野心(也可以理解为上进心，主要是通过日常细节看出)，但是人品尚可，做事认真、负责、主动，不拉帮结派，不搬弄是非，在高层领导面前也没有表现出对直接领导的异心，而且凡事比较有自己的主见，不阿谀奉承，这样的下属是否值得培养，该如何培养?”
首先，说这样的下属你不好好培养，留着送给别人吗?这样的人打着灯笼都难找，我爱死这种下属了。
后来这个老板又说：我这样问是因为他的缺点也不少，其中我最顾虑的，最受不了的，是不太能琢磨他的心思，主要表现有：
(1)、在讨论公事和技术问题的时候，他很活跃，话比较多，与工作相关的他都能聊得来，还挺有想法;但是涉及私事，他话不多。像我们买房、装修、买车这些话题，甚至都决口不提。
(2)、他挺能琢磨领领导的想法，前阵子公司一个高层领导召集技术人员写一份材料，我们在会议室，领导上把想法按提纲列举出来，然后依次说明了下该怎么展开写，然后就离开了。由于内容比较多，我把任务分割给个人。后来，我把各部分收起来，形成初稿给领导看，领导看完后不是很满意，要求大修改，并指着材料中的一部分说，也就这部分，还算令他满意，其他就照着这个改。我一看，这不就是他负责的部分吗?而这种“所有人揣摩领导心思，结果他猜的最准”的事情已经屡见不鲜了。
(3)、我带他快两年了，给我的感觉是，他这个人做事情还不错，但就是不够真诚，仿佛在刻意保持距离，不远不近，而他也从来不跟我、跟其他人交流比较私人的话题等。
乍一听来我的朋友有迟疑无可厚非。但是用人不疑，疑人不用，这是一个管理者应有的格局。一个好的管理者，应该是一个善于发现人才、敢于重用人才的人，而不是整天担心优秀的人会取代自己，或者担心他们跳槽。
那么，面对如此有“野心”的下属，该怎么培养呢?下面我给出三条建议：
好的收入这个是必要的，作为老板，必须保证尤其是这类型的员工，你需要让他在你这儿的收入不会比他找其它工作更低。但仅仅是薪水，还无法长期留下这样的员工。
优秀的人才，他们不仅仅看重薪水，也会看重他在其他方面可以获得什么，比如能力的持续提升，视野的扩大等等。
比如，我的员工只要对我提一个想法，除非我能够说出来这个想法哪里不靠谱，否则我都会给他权利去尝试一下他的想法。
所以，培养了这个氛围后，我们公司几乎每个月都会诞生由员工想出来的特别棒的点子。因为他的想法一旦做成，就会有钱拿。
其实我的目的很简单，因为如果不让员工在公司内测试他的点子，他就可能想着出去创业了，就很容易失去一个人才。很多人出去创业的目的，都是因为他产生了一个公司内无法实现的想法。让他去尝试，错了我买单。
业务方向找到了，具体业务线也设计好了，对应的岗位也产生了。而能创造业绩的岗位，正是员工需要的!他们通过这些岗位证明自己，让自己进步，也同时获得更高回报的收入!
总结一句就是：让你的“野心”大于他的“野心”。
员工要有职业规划，公司也要有规划。任何员工都不希望在一个毫无前景的公司上班。换句话说，如果一个老板不能推动公司持续快速发展，给不出清晰的发展路径，也就无法让这些优秀的人相信可以和公司一起共同成长，他们离开也只是时间的问题。
最后我再送这个类管理者三句话：
1、是到了该接受“这个世界上存在比自己牛的年轻人”这一事实的时候了，今天你看到一位，将来你会见到越来越多。
2、一个成功的领导，不在自己的业务比别人牛，而是能够团结一群比自己牛的人为你的目标而努力。
3、你很幸运，遇到一个人品不差的牛人下属让你练习如何实现这个飞跃。
比起野心，更喜欢忠心的下属。是否该培养得问当事人了。
这个问题让我想起了诸葛亮和阿斗。
诸葛亮的野心很大，他的目标是为了完成先帝的志愿，以至于3次北征都已失败告终，最有名的就是他的《出师表》，洋洋洒洒几百字，让人觉得他是个忠臣。
阿斗的志向很明确，他就想守住先帝留下的一亩三分地，但他又做不了主，只能任由诸葛亮一次次北佂，把国力消耗殆尽，最后还背上了“亡国”的锅。
如果诸葛亮的野心没有那么大，好好的帮阿斗经营刘备留下来的一亩三分地，也许就不会曹操灭了。
诸葛亮可以培养吗？在刘备时期他是可以培养的，因为刘备的野心比诸葛亮更大，而诸葛亮在刘备手下，可以充分发挥他的才能，也会得到刘备的全力支持。
但在阿斗时期，诸葛亮不能培养，因为那时的汉已经经不起诸葛亮这样折腾了，需要休养生息，以求再次崛起。
可诸葛亮的野心毁了汉，也让阿斗背了锅，我真的要在这里为阿斗鸣不平。
在职场中也是一样，一个野心很大的下属该不该培养，应该由这个领导的野心来决定。
如果你只是一个区或者一个分公司的总经理，你的目标仅仅是想拿下一个市，那么就没必要培养一个想打入全省的下属。
不要觉得野心越大越好，野心也要符合实际，有些人动不动就定一个全国、全世界的目标，其实这非常可笑。
我在世界500强公司做过，其实他们的业务范围划分得非常明确，你是A区的销售，那么你去B区做业务，不仅不会受到表扬，还会被公司处理。
这不单单是区域保护，而是让比较弱小的部门能够生存，也是对公司稳定的一种保护，那么在这种情况下，你的下属看不清楚这一点，一直以扩大业务范围作为目标，那么他不仅帮不到你，反而会让你麻烦不断。
就和诸葛亮一样，虽然有野心，有能力，但阿斗却不停的给他“擦屁股”，最后还要给他“背锅”，实在是“太难了”！
野心家很多，但如果你的下属格局和人品不行，你培养他就相当于给自己挖了一个坑。
曾经有一家供货商找到我们，价格比其他供货商低很多，还私下说给我回扣，我拒绝了。因为我从其他公司了解到，被这家供货商坑的公司不少。
都是低价打进去，然后慢慢的提价，最后价格要比其他供货商的价格要高，而且态度还非常不好。
但有个下属却认为这家供货商价格很低，和他们签可以为公司省下很多钱，还拍着胸口保证肯定不会坑，出了事他来担着。
他有没有拿别人钱我不好评价，但他担着根本就是一句废话，他拿什么来担，出事了总公司找到的绝对是我，而他最多也就是被开除，能担什么责任。
他不服，最后就把这家供应商介绍给其他公司了，最后其他公司果然被坑了。还好只是他和其他公司的个人行为，否则我们公司损失就大了。
所以格局和人品很重要，有些人为了“往上爬”，会经常踩“高压线”，这样的下属能力再强也不能培养，也许哪天他就给你挖了个坑，你自己掉下去都不知道。
领导并不好当，都希望自己的手下个个能力超凡，但又怕管不住他们。有些人不是有野心，而是心太野。
1、他的野心是否大于你的野心。
只有明白了这三点，才能下结论，否则就是后患无穷，而这也是对一个人管理能力的考察。
我们看待一个人的时候，要看这个人情商高不高，人品好不好。假设一个人情商搞人品好有能力，怎么培养怎么拉他都没问题。如果一个人能力很强但人品差点意思，那就跟他建立起阶段性战略合作关系；如果一个人情商差点意思，人品不错，那么暂时不要委以重任，先让他历练历练。
多少年来，“野心”一直是一个贬义词。可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的下属，也绝不会是一个好下属。下属有野心，就必然要求进步。你不培养他，他会觉得荒废青春，没等强大到超越你，就会离开了。
作为管理者，不培养导致人才流失、工作空缺，恐怕不是随便抓个人就能弥补的。要知道，能干的人都有野心。这样的人在团队一天，就能多帮你一点；这样的人离开了，也是你未来的社会资源。
莫言有篇文章《当你的才华还撑不起你的野心的时候》，全段是：
面对有野心的下属，最好的上下级关系，是你当下属是手足，下属当你是师傅。有野心不要紧，只要人品不错、情商尚可，那就应该尽好师傅的本分和责任，尽心尽力的培养，给他责任、教他做事、错了就骂、对了就夸……
珍惜相遇的时间。总有一天，有野心的下属会走的，因为你能给的总是有限的。
二、最准确的心理测试题目以及答案
每个人的心理都是独一无二的，不同的心理会让你产生不同的性格，下面我收集整理了一些相关测试学中最准确的心理测试题目资料，供大家学习借鉴！
题目：宠物店里有各种宠物，现在给你4种选择，相比之下你最想养哪一种?
你是一个喜欢团体生活的人，在团体中，你会不由自主的想和大家接近，因此养成你合群的性格，你的人缘也因此多半不差，想必你一定有许多好朋友吧!但是一旦你真正遭遇挫折，你多半的处理方式，是一个人独自思索、调适、解决，非必要不会向其他人求救，这种形象是不同于你平时给别人的感觉喔。
平时你给人的印象是温和的，一副柔弱的模样，但其实你的内心深处刚强，你有自己固执不易动摇的原则，简言之，你的“外柔内刚”有时会吓到某些人，有时会使某些人对你刮目相看。你的朋友不多，但是个个绝对是你知心的好友;一旦你恋爱了，你会因此缩小了你的社交圈，得失要自己衡量一下啰。
你有许多朋友，但你会不自觉地与他们保持一些些距离，多保留一点心灵的自由给自己;你心情不好或遭遇挫折，会孤坐咖啡馆一下午、或一个人到海边，比和朋友倾诉更能让你平静。你不甘于平淡，你的神秘、特别，是吸引朋友的主因，因此有许多人欣赏你喔。
4.选“不养任何动物”
简言之，你把时间切为两部分，和朋友在一起时，你是一个合群热情的人，你也享受其中;回到家，你是一个安静寡言的人，其实你也颇能享受这种空白的时刻。其实你有一点精神洁癖，属于自己的空间，你不希望受到一点束缚，如果你在人情中感到压力，你比一般人更不能忍受，你是一个外表热情内心冷静的人。
1、将新历的生日写出来，将年月日的数字一个一个加起来。
2、如果加起来的数字是两位数的话，就再把这两个数字加起来，不过11、22、33除外哟!
3、将得到的数字对照下表，就可以知道你是属于哪一种类型咯!
例如：张盈的生日是1989年12月29日，那么就是1+9+8+9+1+2+2+9=41，因为得到的数字是两位数，就再将4+1=5。
异性运：可能会被对方误认为不可爱
因为个性的关系，遇到喜欢的对象，会表现得太过直接，对方可能会觉得你好像很不可爱哦，在异性面前不要太意气用事，表现出纯真的一面，人气会比较高!
前辈运：绝对不可以反对前辈的意见
前辈可能会在无意间暗示你一些事情，可得好好注意了!如果总是对前辈所说的话感到厌烦的话，在同辈之间的关系可能会变差，跟后辈也要好好相处。
老师/领导运：让对方觉得你是个细心的人
表现出那种大家都很需要你的态度就对了，老师/领导可能会请你帮忙做很多事，不过你可能会经常顶撞老师/领导，这样的态度会让老师/领导对你印象很不好，要小心哦!
你特别喜欢与长得好看的人交往，不过有时候好看的异性个性不一定跟你合得来，这样的状况只能阻碍你发挥自己的魅力，最好先冷静下来，找回单纯的自我。
前辈运：在前辈的面前总是很乖巧
你总是觉得在前辈的面前表现出乖巧的样子是最好的，后辈也会觉得你是个很好的人，你对某些不喜欢的人会特别有意见，这样会让大家对你粉失望哦!
老师/领导运：跟新来的老师/领导感情很好
可能会跟新来的老师/领导感情变得很好哦!先观察一下新老师/领导的个性吧!虽然你总是觉得好的老师/领导不多，但也不可能放弃，说不定你会跟新老师/领导成为死党呢!
异性缘：可能会遇到令你心跳加速的对象
你喜欢的对象可能离你很近，或许要经别人牵线搭桥才能顺利交往，好好留意一下身边的异性，如果发现喜欢的对象，不要迟疑啦!赶快采取行动吧!
前辈运：会遇上可爱的学弟或学妹
跟低年级的学弟或学妹能相处得很融洽，能从他们口中知道不少有用的新的信息，感情会越来越好，简直就像好朋友一样哦!跟前辈则没那么好的交情。
老师/领导运：多留意很会讲话的老师/领导
跟你比较合得来的是那种很会讲话的老师/领导，你们在一起有很多话题可以聊，你会觉得老师/领导很可爱哟!严厉型的老师/领导则是你比较反感的，要注意自己的态度。
近来身边没有什么特别的异性会出现，就算在集体活动中发现目标，可能到头来这个人很让你失望哟!别太在意了，这段时间好好跟同性朋友交往就可以了。
虽然你接触的前辈、晚辈很多，但对你最有帮助的人却是这段时间才开始交往的，记住，联络感情很重要，好朋友就应该常常挂在心里，电话不断哟!
老师/领导运：要注意与班主任的关系
如果乖乖的不去惹老师/领导生气的话，你应该是蛮得老师/领导欢心的人哦!一味调皮捣蛋很难让你跟老师/领导的感情变好，要多注意!先和班主任开始培养感情吧!
异性缘：表现出单纯的自己就会被接受
人的运气有起有落，最近可能会跟异性的感情变得很好哦!弱国发生小误会的话，状况可能会变得很糟，如果多沟通就没什么问题，让对方看到单纯的自己吧!
前辈运：多开发合得来的前辈或晚辈
你对待喜欢的前辈或晚辈很热情，对于那些第一印象就不好的前辈和晚辈态度就差很远了哟!所以，你得多多开发跟自己的个性比较合得来的人哦!
老师/领导运：跟自己不喜欢的老师/领导好好培养感情吧!
你讨厌的老师/领导其实蛮关心你的，你可不要用冷漠的态度去对人家哟!试着跟老师/领导多聊聊天，培养一点感情，可能会让你对老师/领导的态度完全改变哦!
最近在异性方面的表现不错，适合采取主动的态度哟!压力颇大的他能跟你侃侃而谈，话题不断，你们之间的感情进度可能会像精彩的日剧一样飞速发展哦!
前辈运：跟前辈的感情会越来越好
以前欺负过你的学长可能会觉得你很可怜，应该趁着这个难得的机会，好好跟他撒撒娇，让彼此的感情更融洽一点，说话的时候不可以太没礼貌了哟!
老师/领导运：可能会遇到很喜欢的老师/领导
以前你对老师/领导的感觉很不好，但这段时间你的想法会产生变化哟!在上课或放学之后，试着找老师/领导问问题，借这个机会让感情变好，让课业更上一层楼吧!
异性运：不要让对方觉得你太酷啦!
对异性最好不要表现出冷酷的态度，机会要靠自己去争取，更不要故意摆出大小姐的架子，你越酷，对方可能越是为了报复你而接近你哟!自然一点为妙。
可能会有令你欣赏的后辈出现在你面前，他/她的单纯与真诚会让你觉得他/她很可爱，对方可能有需要请你关照的地方哦!小心可爱的人也是具有危险的!
老师/领导运：近来只会遇到讨厌的老师/领导
最近为什么总是会遇到一些讨人厌的老师/领导呢?!那一两个喜欢的老师/领导虽然对你不错，但总是没机会，说不到很多话，还好，再过一段时间自然就会恢复正常了。
这段时间很容易与异性交上朋友，不管跟谁都可以愉快地交往，如果你对其中一个表现出特别的态度，就表示你喜欢上对方了哟，先观察一段时间再说吧!
前辈运：勇敢激发自己的领导潜质
在前辈或后辈面前好好表现出自己的领导才能，大家都会很乐意听你的话，你能为聚会或活动营造出很好的气氛，如果太过害羞或太依赖别人就发挥不出来了。
老师/领导运：跟某些专业科目的老师/领导个性较合
总是跟音乐或美术等专业科目的老师/领导比较合得来，如果想跟老师/领导的关系更好的话，可以找他们聊聊天或问一些相关的问题，能够获得更多新的知识和信息哟!
异性运：小心，最近会被异性误会哟!
这段时间脾气上有点小毛病，跟谁都聊不来，特别是那种吸引你的优秀异性，之后会非常非常后悔，发现自己不该那样，此时最好请同性朋友出面调节一下咯!
前辈运：跟大家的感情会慢慢变得好起来
跨越年龄的界限，无论是跟前辈还是后辈在一起，都会有很多话可说，对待晚辈的态度简直可以说是出奇地好，你能带给他们不小的信心和对未来的憧憬。
老师/领导运：搞不懂!总是被讨厌的老师/领导盯上
平时的表现不错，但就是容易被大嘴巴的老师/领导盯上，是不是应该改改目前的态度了呢?有什么行动或计划不要在很多人面前太张扬，悄悄进行就好。
异性运：在喜欢的人面前表现不佳
由于太紧张自己喜欢的对象了，所以在他面前的表现不佳哟!因此，最近不要老是跟喜欢的人见面，真是忍不住的话，最好叫上一两个好朋友充当挡箭牌。
前辈运：谈到某些具体的事情时态度要认真哟!
在跟学长或晚辈交往的过程当中，有不少一起探讨事情的机会，不要油腔滑调的，要认真地提出自己的建议，有事情拜托人家时，更要拿出十二分的真诚来。
老师/领导运：主动接近自己喜欢的老师/领导
如果你有自己很崇拜的老师/领导，就应该多寻找机会，主动接近他哟!好老师/领导的人缘应该不错，因此大家都想跟他成为好朋友，可不能让人家抢了你的风头哟!
虽然跟异性的感情不错，却常常没办法理解异性在想什么，觉得非常困扰，建议你在采取行动之前先找个人商量一下，让自己更细心一点，才有成功的机会哦!
前辈运：你的表现让前辈很惊讶哟!
在学长面前表现出积极的一面，对方给你的印象分会大大提高哟!以后有什么有好处的事情才会拉你入伙哟!有意见的时候，最好当着学长的面直接说出来。
老师/领导运：可能会遇到心目中的好老师/领导
运气很好，可能有机会遇到你梦寐以求的好老师/领导，这样的老师/领导会让你在学习上越来越努力，朋友们也会觉得你更懂事了、更上进了，老师/领导对你有很大的帮助哦!
你是个很容易和异性成为好朋友的人，一旦你喜欢的对象出现，就会有很疯狂的表现哦!如果你已经有了伴侣，浪漫又贴心的你对他真是好得不得了呢!
前辈运：虽然关系不错，还是要讲礼貌
前辈运和后辈运都比较好，你在前辈面前表现得很乖，所以很快就能跟他们混得烂熟啦!对于熟悉的人还是要讲礼貌哦!这样才能让你更受大家的欢迎哟!
老师/领导运：在老师/领导面前就像个犯了错的小孩子
你天生就对老师/领导比较紧张，老师/领导找你谈话时，不管你有错还是没错，都会像个犯了错的小孩子。
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三、心理素质测试
下面一共有请八道心理素质测试题，每题只能一个选择，请认真回答然后根据括号内的分数累加起来，看看总分是多少，就能大致了解你的心理素质和应付能力。下面是我收集整理的心理素质测试，希望大家喜欢。
1、你骑车闯红灯，被警察叫住；后者知道你急着要赶路，却故意拖延时间，这时你
a、急得满头大汗，不知怎么办才好
b、十分友好地、平静地向警察道歉
2、在朋友的婚礼上，你未料到会被邀请发言，在毫无准备的情况下，你
a、双手发抖，结结巴巴说不出话来
3、你在餐馆刚用过餐，服务员来结账，你忽然发现身上带的钱不够，此刻，你会
b、自嘲一下，马上对服务员实话实说
4、假如你乘坐公共汽车时忘了买票，被人查到，你的反应是
5、你独自一人被关在电梯内出不来，你会
6、有人像老朋友似的向你打招呼，但你一点也记不起他（她）是谁，此时你
c、朝他（她）瞪瞪眼，一言不发
7、你从超市里走出来，忽然意识到你拿着忘记付款的商品，此时一个很像保安人员的人朝你走过来，你会怎么办？
8、假设你从国外回来，行李中携带了超过规定的烟酒数量，海关官员要求你打开提箱检查，这时你会
得分设置：选a得0分，选b得5分，选c得2分
1、（0~25分）你承受压力的心理素质比较差，很容易失去心理平衡，变得窘促不安，甚至惊慌失措。
2、（25分~32分）你的心理素质比较强，性情还算比较稳定，遇事一般不会十分惊慌，但有时往往采取消极应付的态度。
3、（32~40分）你的心理素质很好，几乎没有令你感到尴尬的事，尽管偶尔会失去控制，但惫自来说，你的应变能力很强，是一个能经常保持镇静，从容不迫的人。
1、如果你的`上司牌气很急，批评下属不留情面，大家的情绪经常受到影响，作为下属，你要如何处理？（）
A、直接找上司谈话，建议其改变领导方式
B、私下找领导沟通，婉转请求其注意自己的态度
C、与其他同事一起商量，联名建议领导改变领导方式
2、如果你在公务员面试中没有被录取，你会怎样想？（）
B、没什么大不了的，此处不留我，自有留我处
C、这是自己的一次宝贵经验，下次再努力
3、如果你发现你的直接领导可能公款私用，你怎么办？（）
A、直接向上级领导反映，决不能放过贪官污吏
B、私下进行秘密调查，做到心中有数
C、按照特定程序谨慎办事，既不能影响团结，也不能放任不管
4、一份机密文件丢失，某日又出现在你的抽屉里，你将（）
A、听之任之，反正已经回来了，不会有什么事
B、私下请人帮忙调查，找到真正原因
C、向直接领导报告，并检讨自己的过失
5、在类似于火车站那样的嘈杂环境中，如果给你一篇枯燥的论文，你会（）。
A、认认真真地阅读，并能领会其中意思
B、仔细地阅读，但经常会左顾右盼
C、不可能集中注意力，论文内容不知所云
6、在办公室中，如果某天你的手表丢失了，很多同事都指责同一人，你会（）。
A、责令那个同事赶紧交出来，因为群众的眼睛是雪亮的
B、从此对那个同事敬而远之，但也不会逼迫他交出来
C、首先不会去凭空怀疑那个同事，而是怪自己太不小心
7、上级领导让你去组织一次招商洽淡会，可你却从来没有做过类似事情，你将（）。
A、勉为其难，硬着头皮上，绝不能辜负领导心意
B、坦率地向领导说出自己的难处，请领导另择合适的人才
C、坦然接受任务，然后边干边学，力争把任务完成好
8、如果某同事当众用笑话侮辱你，你会（）。
B、以同样的窗体底端幽默方式反其道而行之
9、如果你的领导文化程度不如你高，当他安排一件你不熟悉的工作时，你会（）。
A、认真地完成任务，因为领导交待的工作必须完成
B、觉得领导是在故意刁难你，想看你出丑
C、觉得很倒霉，想方设法逃避这项任务
10、如果在一次大会上，领导当众狠狠批评你，而且措辞极其难听，你将（）。
A、据理力争，绝不会把不是自己的错误揽到自己身上
B、沉默不语，认真反思自己的错误
C、诚恳道歉，表示一定会努力改正错误
11、如果你的一个朋友考上了你所在部门的公务员，他请你在面试前帮他在领导面前美言几句，你会（）。
A、为朋友两肋插刀，他的事就是我的事，因此要想方设法帮他说好话
B、做公务员要铁面无私，绝不能徇私情，所以不会在领导面前提起
C、根据朋友的才能来看，如果他确实是人才，我不介意向领导推荐；反之，会尽量委婉地拒绝
12、由于你经常跟着领导外出办事，所以有些同事嫉妒你，说你爱拍马屁，此时你（）。
A、十分愤怒和委屈，对大家为什么不能相互理解而困惑
B、听之任之，反正身正不怕影子斜
C、与同事妥善沟通，向大家表明自己仅仅是为了工作需要
13、如果领导安排你领导一个小组工作，但组员都和你比较熟悉，所以不大把你的命令当回事，你会（）。
A、果断向领导报告，请求换到别的组或换掉组员
B、严厉警告组员，要求大家从工作大局出发，不可因个人私情而影响工作
C、温和地告诉大家要认真工作，团结才是致胜之道
14、如果你的同事生活中遇到困难，而恰好你的领导在同一时刻也遇到困难，你会（）。
A、先帮助同事，否则会被别人认为自己是在奉承领导
B、先帮助领导，因为他会关系到自己的前途
C、视情况轻重来帮助，无论帮了哪一方，都要对另一方表示歉意和自己的为难之处
15、假如单位要求你监督早晨出勤情况，而某日你的一个好友因病迟到了十分钟，你会（）。
A、仍旧记迟到十分钟，因为制度需要大家共同遵守
B、不会作记录，反正只有十分钟，而且他又是自己的朋友，更何况迟到是由于生病的原因
C、照记不误，同时对好友多加关怀，为他办一些力所能及的事
16、如果单位分了房子，而你的房子又比较差，此时你爱人要求你去找领导换一套，你会（）。
A、爱人的指示就是最高指示，直接找相关领导去说理
B、耐心地给爱人解释不能去找领导的原因，好好安慰她
C、坚持原则，拒绝去找领导，因为小家要服从大局
17、在公交车上，你的旁边过来一位老大爷，你本打算让座，但当时你的腿恰好骨折了，你会（）。
A、硬撑着站起来给老人让座，要永远保持社会美德
B、假装看不见，万一自己摔倒了，腿残废的话就麻烦了
C、请求旁边的同志为老人让个座位，并说明自己的原因
18、对于工作以后的再“充电”，你的看法是（）。
A、多此一举，反正也这么大了，没必要再学习
B、多多益善，人应该不断地提升自我，不能裹足不前
C、在不耽误工作的情况下努力学习，要一方面服务社会，一方面改善自己
19、如果两个同事在办公室里争吵起来，作为部门领导，你会（）。
A、各打五十大板，责备两人不该在公共场合吵架
B、先劝开两人，问明情况，再视情况作出决定
C、不闻不问，尊重他人隐私，相信他们自己会平息不来
20、在面试过程中，如果考官对你十分冷谈，你会（）。
A、心中很恼火，觉得自己简直是在对牛弹琴
B、泰然处之，将这视为考官对自己的考验
C、冷漠相视，反正以后他不一定是自己的上级
文章分享结束，心理测试领导眼中的你和野心很大的下属该不该培养的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
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