雨眠科技的心理测试(了解你的潜意识)

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于雨眠科技的心理测试，了解你的潜意识这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 心理测试***了解你的潜意识
2. 心理测试之4d性格测试结果分析

一、心理测试***了解你的潜意识

1、请用第一感觉回答问题，不要思考：

2、假设你是一个侦探，遇到这样一个命案：一人在家中死亡，接到报案后你马上来到了现场，你发现有一人躺在地上，是一刀毙命的。这时，你的潜意识告诉你，死者是如何死去的？

3、 A．分析伤口部位，判断他是不小心跌倒，插到刀子上而死的；

4、选择A项的你是一个很客观并追求真理的人，分析和观察是你的长处，运用逻辑推理也是你的兴趣，所以，你很适合学习和研究有关抽象概念方面的学科，比如科学、数学、哲学方面的学科。正因为你的分析能力和推演能力都很强，所以你的记忆力也不会差到哪里去。只要你下工夫去学的话，所有的学科都会有很好的成绩。

5、选择B项的你是一个想象力丰富的人，而且还是天马行空的幻想者，很有创意性，至少不会是传统经验的刻板反应。所以，要你去死背一些没有想象空间的知识，是逼着你去浪费时间。像你这种有高度创意性的人，最好去学习如何创作，或是如何去欣赏艺术品，给予艺术品以全新的诠释。

6、选择C项的你是一个很主观的人，因为现场还没有很充足的证据可以显示是自杀的，你可能以现场没有第二者，而下这个判断。由此可推论出，你是一个习惯单向推理思考的人。这种单向思考夹杂着个人的主观性，常常会让你做出错误判断，因此你也是一个不善思考的人。但是你能遵循一个模式思考，很适合去学习数理方面的学科。

7、选择D项的你是一个很遵守传统经验的人，很适合去学习不需要用脑的工作。因为你很习惯去接受别人设定好的知识和得出的经验，不管它是对还是错，你都会接受。因此，需要推理、分析方面的数理化学科，一定不适合你。

8、假设每天上下班，你都会饱尝等车和挤车之苦。而今天你更是等了好久，也没见到你所等的公共汽车的影子。这时的你会习惯性地采取下面哪一种等车的姿势？

9、 A．把手放在背后，或是不断地看手表；

10、如果你选的是A，那看来你是一个企图心很明显的人！你很讲求效率和成效，一想到什么事，就要立即做到才行。这样的个性，在你的脸上表现无遗，所以你也是一个不适合耍心机的人。有些“血淋淋”的斗争，其实你并不喜欢，但因为怕别人的闲言碎语，就虚情假意地做着。明刀来明刀去，才是你的标准作风。

11、如果你选的是B，那么你必定是个最聪明的人了！在办公室里，你是一个有城府的人，做什么事，都会经过详细和周密的筹划，是最不按常理“出牌”的人。在你笑脸的背后，也许隐藏着什么重大的阴谋。正因为你把聪明全放在人际的周旋上，而对业务关心减少，所以往往聪明反被聪明误。

12、如果你选的是C，那么在办公室里你的角色，有点像一个小可怜虫！虽然做什么都是实干苦干的，可就是对自己缺乏信心，别人随便吼你两句，不管你是不是有理，总是会吓得个半死。虽然你每天都立志要做一个有主见的强人，可是总是有点事与愿违，所以还是努力提高业务，增强自信心吧！

13、如果你的选项是D，在办公室里，你这样的人，通常心智还没有真的成熟。情绪管理的EQ比较差，阴晴不定的表情常常会挂在脸上。做事好像也是随性而为，老大不高兴就摆张苦瓜脸待在那儿。如果有人在这时请你做事，就好像是他的不对一样。

二、心理测试之4d性格测试结果分析

1、4D的性格理论就是将人类型分为两个倾向，4个维度，体现不同维度的关联性，后通过分析，对团队成员的搭配给出建议。下面我收集整理了一些相关4d性格测试结果资料，供大家学习借鉴！

2、橙色：制度建造者有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)

3、黄色：团队创建者创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)

4、绿色：人际关系创造者深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)

5、天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段

6、有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

7、我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、

8、项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。

9、而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。

10、培养维度、展望维度、包容维度、直觉-收集信息、感觉-收集信息、逻辑-做决策

11、关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观

12、心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念

13、行为Behavior：支持他人获得快乐与成功

14、成果Result：在不损害他人的情况下取的成功

15、他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性

16、绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。

17、如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。

18、理想主义、慈悲、热心、感受他人的感受、崇高的价值观、崇高的目标、受害者、过度敏感、非理性、过度情绪化、挨批评、不切实际

19、关注点Attention:自然地参与团队合作，与人建立关系

20、心态Mindset：我们来这里是为了相互合作

21、行为Behavior：出尽团队运作与合作

22、挑战：对角线蓝色展望型擅长做的事：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。

23、有同情心、信任他人、团队建设者、忠诚、友好、有合作精神、拯救、自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点

24、黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)

25、“反正你总会想的，那就干脆大胆滴想”

26、关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

27、心态Mindset：新颖的远大构想很重要

28、行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)

29、成果Result：因卓越和创新而成功

30、经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展

31、梦想者、能创新、好奇、善分析、聪明、独立、有理性、好争辩、自作聪明、不服从权威

32、关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性;

33、心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施

34、行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律

35、成果Result：因有流程和始终一致而成功

36、语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、

37、负责任、有序、一丝不苟、可靠、有逻辑、专注任务、指责他人、不灵活、爱批评、思想保守、不敏感

38、只有一个维度是不够的，需要4D均衡发展

39、职场 4d性格测试为橙色代表是什么

40、计算方法：(1)计算前1-15题分数总和：

41、 A的总数()B的总数()C的总数()D的总数()共计15分

42、 A的总数()B的总数()C的总数()D的总数()共计15分

43、(4)最终得出你的性格色彩结果，类似如下：

44、总分中数目最大的字母，是你的核心性格。其他字母代表你整个性格中的比例。

45、如果某种颜色大于15，说明你是典型的此类性格，

46、如果有两种或三种数目非常接近，说明你是较复杂的组合性格。

47、本测试题目旨在测试你的“性格”而非你的“个性”，测试你的“先天”而非你的“后天”。但仍会有一部分读者很难判断哪种色彩是先天哪种色彩是后天，这类读者需要加强对自身“真实内心”的认识，如果你在做题过程中，严格符合测试说明，你将了解自己性格本源的力量。

48、典型的红蓝黄绿，红+黄，红+绿，蓝+黄，蓝+绿，黄+红，黄+蓝，绿+红，绿+蓝。

49、(~说明：在性格组合当中，没有列出“红蓝配”(红+蓝、蓝+红)和“黄绿配”(黄+绿、绿+黄)的四种组合，是因为红与蓝、黄与绿是两对完全相反的性格。

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