大家好，如果您还对面试如何测试动机心理不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享面试如何测试动机心理的知识，包括面试法的类型有哪些心理测验法是怎样进行的的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
一、面试法的类型有哪些心理测验法是怎样进行的
1、结构化面试、半结构化面试与非结构化面试。
5、常规面试、情景面试与综合性面试。
1、确定测验的目的和对象，选取合适的方法作为测验手段；
诊断面试是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。
这种面试由用人部门负责，人力资源部门参与，更像正规考试。对于高级管理人员的招聘，组织的高层领导也将参加。这种面试对双方最终是否相互选择至关重要。
二、面试前应做哪些心理准备
面试前应做哪些心理准备，面试在求职过程中是一个很重要的环节，在面试的时候可能会遇到各种各样的事情，所以在面试之前一定要做好准备，下面我分享面试前应做哪些心理准备。
保持平常心。雷五明介绍，根据心理学有关定律，当人在事前的动机水平越低，成功率也低；不过，动机过强也会影响个人行为的发挥，同样不容易成功。因此，在面试之前，要针对难易程度调整期望值，特别是在难度较大、竞争激烈的情况下，应适当降低期望，即通常说的“保持平常心”，这样才能发挥出自己的真实水平。
积极的心理暗示。在面试乃至试用期间，应当不断给自己类似于“我的确有价值、有作用”的积极心理暗示，特别是不能受以前面试失败的影响，要给自己传达“不是我不行，是这份工作不适合我”、“天生我才必有用，只是未到用我时”的讯息，坚定对自己的自我评价。
考前虚拟预演。求职者在参加面试和招聘会之前，如果感到心里没底的话，可以先闭上眼睛，在自己脑海中将面试过程预演一遍，将如何走入面试间、应保持何种表情、考官如何提问、自己如何回答、对方反应如何等种种情境统统过几遍“电影”，这种心理训练和引导的实际效果非常有效。
知己知彼者胜。雷五明老师表示，根据他的统计，很多面试成功者都有一个领先的共同点，即对自己和对方的情况十分了解，尤其是用人单位的企业文化、公司效益、产品走向，乃至考官个人的'喜好、性格特点和公开言论等，如果能在自身优点和对方特点之间找到切入点和共同话题，将很容易在应考双方建立起亲近感和亲和力，这对求职成功帮助很大。
专业对口是招聘单位录用人才的首要标准，尤其是一些工科、经济、法律等专业性很强的单位。所以毕业生求职首先应找专业对口的单位，这样可大大提高命中率。
在专业对口的前提下，用人单位会对求职者提出专业技能的要求，这就要求大学生一方面要靠平时的努力学习和积累，另一方面要学会包装自己、展示自己，毕业生求职时要突出你对这门专业掌握的精深，以体现出你的专深，对这样的人才，用人单位心理上是会考虑接受的。
要求毕业生一专多能、多专多能是用人单位的重要标准。目前社会上风行的考证热，实际上就是这种要求的反映。证多不压人，大学生一方面应多考些计算机等级证，大学外语四、六级证书。另一方面应考到与自己专业有关的资格证，如中文专业的可考个文秘资格证，法律专业的可考个律师资格证等等。而在求职时，毕业生应突出这些证书的地位和作用，以体现自己知识面宽广、自学能力强、有经验积累等全才优势，以满足用人单位求全的心理。
求通心理是近几年，尤其是我国加入WTO以后，众多用人单位对人才的强烈要求。某一专业相当精通，又能在相关领域大显身手，当然受欢迎。不但各相关专业皆通，并且在某一领域内，对其国外情况也很精通的人才，则更受欢迎。如IT专业知识不错，外语又是六级以上水平;熟知本国法律，对发达国家的相关法律又能精通等复合型通才，可以说，是目前职介市场上最抢眼的、也是最抢手的人才。
对此，大学生一方面应多方努力将自己打造成复合型人才，另一方面求职时，应着力突出通的优势，有证书、有能力的学生千万不要“犹抱琵琶半遮面”，应“一个都不能少”地抖出来。
求变是指用人单位，面对瞬息万变的社会对人才所作出的要求。要求求职者心理素质好，应变能力强。对于不断变化的情况，能及时调整心态积极应变。如全球著名公司普华永道，每次招聘面试时，都有一个保留项目，让求职者根据所抽到的题目，如美国总统选举、网络等，发挥自己的想象力和变通能力，画一幅画。用以测试求职者的应变能力。求异是一些单位尤其是公司，喜欢选择一些突发奇想、富有创造力的求职者，以能在险象环生的商场中出奇制胜。有一名毕业生在一家大公司的面试时遇到1+1Κ?的问题，这名平时喜欢创新的大学生，思考一番，突发奇想，脱口而出，“1+1你想它等于几，加以努力，就等于几。”结果这名求职者，在数千号高手如林的求职者中脱颖而出。
对于用人单位的求变求异心理，广大毕业生应认真对待，首先在面试前，应分析用人单位的类型和风格、用人原则等等，以找到用人单位的突破口，有的放矢地展现自己的变异能力，以找到理想的工作。千万不要毫无对象和准备地求变求异，从而弄巧成拙。
求职者又红又专，既是专业能手，又是学干、党员，为人诚恳，对人对事能坦诚相待，为众多用人单位，尤其是国家机关、事业单位所看中的。仍是1+1的问题，但这回是公务员面试，结果一位同学因看过上述1+1的成功例子，也来个突发奇想，结果被毫不留情地给刷了。因为1+1Κ2是不争的事实，而标新立异的答案，表明你不诚实，公务员的首要素质是诚实，所以被刷也是理所当然的。为此，大学生一方面应展现自己的优及良好的政治素质和能力，另一方面，面对面试中不了解或不太了解的问题，应诚实告之，千万不要不懂装懂，或乱说一气，这很可能造成用人单位对你的不信任，给你扣上一顶不诚实的帽子，那样就绝对没戏了。
三、面试时候的心理问卷如何回答
面试问卷（以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力，专业能力由用人部门自行裁定。）寒暄（消除面试者的紧张心理）一、简单寒暄（消除面试者的紧张心理） 1、你怎么过来的？交通还方便吧？ 2、你来自哪里？（简单与面试者聊聊他出生地的特点） 3、以前来过苏州吗？对这印象如何？跟你出生地有何不同感受？二、观或听 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等表达能力（语言逻辑性、层次性、用语修饰度、语速等）三、口头表达能力（语言逻辑性、层次性、用语修饰度、语速等） 1、五分钟自我介绍 2、简要谈谈您的家庭情况 3、谈谈您最近服务的这家公司（视简历而定）的情况（规模、产品、市场） 4、您在这家公司担任什么职务？工作职责主要有哪些？谈谈您的工作成果求职动机和拟四、求职动机和拟任职位的匹配性 1、您为何离开目前服务的这家公司？您有没有针对您刚才所提出的问题跟您的直属上司沟通过呢？大约在什么时候？------测试应聘者的求职动机是否合理。重新求职的原因可能因为待遇、成长空间、人际氛围或其他问题，但通过回答可以考察应聘者是否既能客观、委婉地说明原由。 2、您在工作中最看重什么？（可能是公司背景、成长空间、培训机会、发挥平台、薪资等）----测试在应聘者心目中是否对自己和企业、岗位的定位清晰明确，而不是盲目应聘 3、您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？您认为自己应聘的职位在公司里所应当承担的主要职责是什么？-----一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。 4、您个人有哪些方面的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？----应聘者是否能正确、客观的评价自己。通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。 5、您觉得您在以前类似我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面表现不足？如果在本司担任这个职位，您有没有一些完善措施？-----考察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的匹配性的。五、组织、协调、控制能力 1、谈谈您的工作、生活或者求学经历中出现的挫折和低潮期，您是如何克服的？----考察应聘者是否能正确面对挫折和困境，并且使用积极有效的方式克服问题。 2、你有没有过失业或暂时待业的经历？谈谈您那时的生活态度和心情状态。----考察应聘者是否能正确面对挫折和困境，是否有积极正确的心态面对逆境。 3、在大学期间，你曾参过哪些社会活动和实践活动？哪次活动对你的影响最大，能向我介绍一下那次活动的具体过程及你在其中所做的工作吗？----应聘者是否会根据活动的目的，及自己在该活动中的角色，对相应的资源进行调配，合理的计划、组织、协调。 4、您对原来的单位和上司的看法如何？----考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。 5、您在工作中通常怎样分配时间？-----测试应聘者对时间的分配和使用习惯。 6、在工作中您喜欢用哪种形式沟通？您认为什么是最有效的沟通形式？-----通常面对面直接沟通的方式最为有效，与书面沟通相比，面对面沟通发生误解的可能性较小。六、应变能力及自我情绪控制 1、你认为你原公司的上司和同事会对你做何评价？-----考察应聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正视面临的问题。 2、您觉得怎样才算是成功？----考察应聘者是否能够把受到赏识与做出有意义的贡献联系在一---起，而且可以正确地平衡事业与家庭之间的关系。 3、在一次重要的会议上，由你代领导起草的大会报告中，有一项数据明显错误，与会代表都知道此数据有误，领导的报告刚刚开始，文中要多次提到该数据，你该怎么办?-----制造突发意外情境，考察其面对压力的应变能力。 4、您来面试的时候有没有想过整个面试的过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的。-----根据切实情况来分析问题，考察应聘者是否有周全的计划和控制能力。七、人际交往能力 1、如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?(人际关系)----置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。 2、在你的现实生活中，你最不喜欢和什么样的人共事？为什么？请举例说明？----行为性问题。考察人际交往的意识和技巧。由于价值观、知识面、经验等方面的不同，人与人之间相互之间喜欢或不喜欢都是正常的现象。考察个性特点、人际协调能力、领导能力、控制力。 3、在你认识的人当中，有没人不喜欢你？为什么不喜欢你？请举例说明？----是否能清楚认识到自己最喜欢的人以及不喜欢自己的人的原因，并能做出相应的分析。 4、假如你在公司工作，同一办公室的小王经常打电话和别人聊天，影响了你的工作，而且需要你和小王一起合作完成的任务，常常由你一个人完成。这时，你该怎么办？----考察应聘者对团队合作的认识性和出现问题时的解决方式。 5、你周围的同志工作任务都比较饱满，而在相当长一端时间内，领导没给你安排工作任务，你怎么办？----考察应聘者是否能对不同岗位不同职责的正确认识。是否能够平衡各个时期工作之间的关系。八、上进心和自信心 1、谈谈您未来3-5年之内职业定位的计划。 2、谈谈您认真追求过的一件事，并说说过程和结果。 3、谈谈您在求学经历中或者之前的工作中让您觉得有成就感的一两件事情，并谈谈成功的因素是什么。责任感和归九、责任感和归属感 1、谈谈您以往就职的公司中您所认为的最适合您的企业文化的特点。 2、如果您的下属没有按期完成您所布置给他的任务，您的上司责怪下来，您觉得这是谁的责任？为什么？ 3、您每一次离职有没有失落感？您跟过去就职过的公司的同事或者上司是否还有联系？并说说他们目前的近况。十、授权和激励能力 1、当您发现您的下属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？ 2、在您以往的领导岗位中，一个月中分别有哪些主要的工作任务？（可提示方向：开会、日常事务管理、策划方案、实施方案等）他们所占用的时间比例分别是多少？ 3、谈谈您以往领导岗位中出现管理失控的事例以及事后原因分析。十一、十一、兴趣与爱好 1、您工作之余有什么兴趣和爱好？兴趣中有什么比较拿手的？ 2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？ 3、谈谈您目前想去学习或者弥补的知识。十二、十二、薪资与福利 1、是否方便告诉我您目前的待遇是多少？ 2、您所期望的待遇是多少？ 3、您要求公司必须的福利有哪些？另外希望公司提供什么样的福利？十三、十三、其他您是否介意我们通过您原来的单位进行一些调查？十四、十四、简要的介绍公司十五、十五、回答应聘者想知道的一些问题
关于面试如何测试动机心理，面试法的类型有哪些心理测验法是怎样进行的的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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