大家好，关于企业高层管理心理测试很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于管理心理学中,怎样在企业的管理中进行人才测评的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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职场心理测评浅析
职场心理测评浅析
心理测评：关于我们职业前程的测试
这是一场关于前程的占卜。你所干的工作是否真正适合你?你是不是把最合适的人放到了最合适的岗位上?
我们常常这样问自己。有的人，会这样问自己一辈子，也有的人，为了寻找答择了“职业体检”——做一场职业心理测评。
“就当我买了一件大衣，丢了，如今又重买一件”。在某职业测评公司中，朱丹选了一个背风的位置坐下，她刚刚做了三个小时的职业心理测评题目，显得有些疲惫。做这个“职场体检”，再加上后期的专业咨询师辅导费用，一共差不多等于她去年冬天添置的一件大衣的价钱。
职场之花：我不知道风在向哪吹?
朱丹大学毕业三年了，在一家日资企业做办公室文员。她觉得工作还驾轻就熟，只是没可能有再大的发展了。“你知道，在日语里，有一个词形容我们这样在单位里工作的年轻女孩子，叫‘职场的花’，只要你坐着，没有偷懒，没有趁机上网聊天，分派你的事情办完了，就可以了。日本人对工作的年轻女性要求就是这样。”
朱丹希望改变自己的环境。办法看上去很多。考注册会计师?上MBA?书买回来一堆，可是“即使是上MBA，我也要考虑今后做什么，我究竟适合做什么呢?”从小是乖乖女，顺利地考上大学，顺利地到外企工作，如今面临着人生方向选择的朱丹，突然发现没有人可以替她拿主意了。她的好朋友，还有老师，都不能解决她的问题。
朱丹终于下决心来做一次职业体检，让专家做诊断，来为自己的职业“卜一卦”，朱丹说，她的.同事有不少是从日本回来的海归，而日本的职业心理测评和咨询业很发达，有人几乎是每年都要做一次。花一件大衣的钱做一次“职场体检”，海归同事认为很值得：“应该啊，你还这么年轻，再不咨询就晚了!”
“体检”是在一个周末的下午进行的。朱丹发现，“体检”的题目类似GMAT机考的心理测验题目。坐在电脑前输入考生号码后，进入了网上的测试页面，全部是选择题，比如“选择对您更有吸引力的词语：A矛;B盾”;“用望远镜观察天象A乐意;B不乐意”，用鼠标点击答案即可。和正常考试一样，测验有时间限制，不同的是每套题前都会有这样的特殊提示：“回答无正误好坏之分，只是帮助你更好地理解自己，不要过多思考，不要遗漏任何题目。”
除了数学题目未在规定时间内完成外，朱丹的体检过程基本顺利，一刻钟后，她拿到了由计算机给出的“职业心理体检报告”，长达13页。“我觉得体检报告与我的情况是基本相符的，感觉对自己还算有了一个大致的了解。”接下来她希望由职业咨询师对她专门进行辅导。
如今，自掏腰包做一次心理体检，请职业咨询专家给自己号脉，为前途开出处方，越来越受到北京、上海、深圳等城市白领的青睐。现在，全国大大小小的职业门诊所已经有100多家。
而一项有关人力资源项目的调查显示，在2003年白领消费结构的变化中，职业类消费的增长最为突出，涨幅最大，达到79%。其中相当一部分是投资于职业心理测评及咨询。
谁更愿意进行职场体检?
所谓职场体检，是在现代心理学、管理学的基础上，用心理测验、情境模拟等检测手段，对人的能力、个性、职业兴趣等因素进行科学的化验，以帮助职业人客观地了解自己所属的心理类型。职业体检分为两种：一是以个人为对象，帮助他们扬长避短，规划和管理自己的职业生涯;一是以企业为对象，帮助选拔人材，搭建团队等。其中，前者起步较晚，但发展很快。
什么人更愿意参加职场体检?白玲工作室曾经做过一项分析，发现来自民营企业的人最多，其次是事业单位、三资企业和国企;而从层次上看，来自中高层的管理人员最多;IT业、房地产、金融保险、医药等领域的人最多，因为这些人普遍压力过大;有意思的是，女性比男性更愿意参加体检，男女的比例约为1比1.6，年龄在26岁到30岁的人更多。
“这恰恰是工作的两个分水岭：26岁时已经工作一段时间了，不知道自己是否适合做什么，怕再不改行就来不及;而30岁往往是再发展的台阶，创业做老板，还是继续打工生涯，面临何去何从的抉择。”白玲说。
“只有在做心理测试的时候，才会发现成年人其实多么渴望了解自己!”北京诺华仕企业管理顾问有限公司商务发展经理万泓告诉中国《新闻周刊》，他们已经为包括拜耳制药、戴尔、BP等著名跨国企业的员工做了心理体检，这些员工当中很多人都智商过人，但每次做完后，还是会看到他们在发现自己的心理类型后兴奋的表情。
职场化验的结果没有任何好或者坏之分，“你以为测试出内向的人就一定不适合做销售吗?可是有一些性格内向的人却能够和工程师相处得很好，他们销售软件的成绩出乎意料得优秀”。一名职场医生，在职业体检报告出来后，要柔和而有分寸感地解剖客户的心理，不动声色地让他的潜意识浮出水面，并预测出在职场中他容易出现尴尬的地方。这个过程，确实有一点像是一个吉普赛女人在为你的前途占卜。
“我是谁，我究竟适合做什么?”
每一个来这里的人，都问着一个问题：“我是谁，我究竟适合做什么?”
北大心理系主任王垒认为，“想不清楚做什么其实也是一种心理问题”，王垒介绍，从心理学研究的角度，一个人因为什么而活着，自己想干什么，最喜欢什么，需要有一个澄清的过程，以达成“自我同一性认识”;但往往有相当一些人不了解自己，所以需要科学的工具来帮助自己。
曾有一位女士来来到职业测评公司，她已经有自己的公司，但是发展十分不顺利。但她又特别擅长学习，考了一大堆证书。她不知道自己下一步该怎么走。经过职业心理体检，结果表明该女士没有管理优势，反而是走专业化的道路更加适合。结果该女士把公司承包给了别人，到一个单位里任会计师，不仅工作做得风生水起，自己承包出去的公司也有收益，轻松赢得双赢的效果。
房地产公司的策划刘岱也曾经处在两难的境遇，她拥有两个专业文凭：设计和新闻，该选择哪一个?刘岱至今清晰地记得跨进职业测评公司的日子，2003年12月17日，那是她职业生涯的一个转折点。做过体检后，她发现自己的性格更注重分析和创新，根据职场医生的建议，她决定转向策划。不久，刘岱顺利地找到了一份策划的工作。
与个人想要找到匹配的岗位相对应，企业运用职场体检，则是要为岗位找到匹配的人。“企业过去招人的依据是靠文凭，发现文凭不够时就靠技能，后来发现光有技能还不行，还得有经验。现在，心理因素变得更重要了。”
职场体检由于设计和方法上的科学性，要比传统的选拔标准更准确，“就像中医过去是采用望闻问切，靠传统经验，如今也配合了验血等西式方法，准确性高多了”。
北京大学心理系曾为三资企业和国企、民营企业等各种类型的机构做过职场体检，发现绩效越好的公司越注重职业心理测评。据该系主任王垒介绍，特别是一些高速发展的大型民营企业，更关注人才心理测评。比如TCL，总监以上的高层就有二三百人，“这种情况下，不能够再靠企业家自己一个人发现人才。不光要看准，还要提高效率，心理测评的优势就在这个时候体现了出来。”
某大公司应用职业心理测评后，企业招聘的成本降低了至少30%。美国心理学家赫克则指出：采用随机方法选拔人才的准确率只有15%，采用有经验的管理者来进行人事选拔的准确率是35%，而采用经验结合心理测验手段进行选拔的准确率高达76%。
不论是针对个人的体检，还是针对企业的体检，所采用的手段都是相同的，都是对人的心理类型进行检测。
越来越多的企业和个人正在参加到职业体检的行列中来。因为所有的雇主都想避免这样的情况：在花费了几个月时间后，自己雇佣的人貌似强大，实际上却缺乏成功所需要的合适的心理品质;而几乎所有的雇员都想避免这样的后果：过五关闯六将后，得到的是一个看上去很美，但却无法发挥自己特长的岗位。
;在mbti测试中hr是怎样的人格类型
作为一名人力资源管理博士，也是国内九型人格学者和导师，我很欣喜看到九型人格理论已经在HR领域得到了广泛的知名度，然而，目前企业应用九型人格还停留在测试问卷的阶段，仅仅是用于招聘选拔，而且还只是简单应用。九型人格已经成为企业人力资源管理的重要新技能。九型人格在识人，用人，激励，沟通，培训，人力资源规划，员工职业生涯规划，企业EAP，企业文化等方面均有非常独特、直接、高效的应用价值。对于绩效，薪酬，战略人力资源管理也有重要影响。HR应用九型目前有很多误区，我认为应用要点如下:1，问卷的意义是测试状态，不是测试类型，更不能用以筛掉求职者，需要正确使用测评问卷;2，善于运用投射法，活用九型，直觉感知在实践中直接用来识人、用人、激励、沟通等，九型的辨析要像中医诊脉而不是仅仅像西医那样用仪器分析;3，九型人格是动态变化的工具，应运用压力与放松的动态变化规律进行辨析，并能应用于员工的心理压力管理;4，发现企业的类型分布，以及结合领导人个性和企业文化的特征，制定合理有效的人力资源各项政策。在面向不同对象的时候，九型人格的应用也应当有所不同:1、对于基层员工、新员工来说，HR未必需要让员工了解九型人格，也没必要讲述，我们很多HR朋友学了九型人格之后压制不住内心的冲动急于要给员工分享，给大家分号码，但这会造成更大的混乱，因为讲课是九型专业导师做的事情，你花讲懂九型的精力还不如去直接实战应用，同时，基层员工的管理需要的是统一，适应组织，而非个性化，否则就乱了，还不如不用。对于基层员工和新进员工，HR可以根据测试结果，在日常中从旁观察，建立人格档案，以用于日后的配置，晋升等。2、中高层管理者掌握九型人格具有重要意义，管理层之间的沟通是否有效，匹配是否和谐对于企业有重大影响，团队的管理者实际也承担人力资源管理功能，需要培训九型人格。而且一个人在企业的地位越高，其个性局限的成本代价就越大，也越不容易听进去别人的意见，九型人格恰恰可以在谈笑风生中让中高层管理者自己领悟到自己的个性模式，做到自知之明，理解他人。在实施过程中，HR可以从外部邀请九型专家做内训，咨询，但一定要让自己成为企业内的九型应用专家!最后，我还要特别再次提醒的是:HR成为九型专家的意义不是成天在企业内谈谁是几号，更不是像心理导师那样让员工突破性格局限，完善自我个性达到成长。员工成长不成长是他生命范畴的事情，你没有资格要求他成长，你只需要用好他，为企业创造价值，你没有必要扮演成算号先生，你的任务是有效人事管理，只须应用，无须解释，并在实践中将九型人格智慧真正应用于无形!
管理心理学中,怎样在企业的管理中进行人才测评
心理学的研究成果渗透至人力资源管理的各个层面。所谓的人力资源测评，是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程。常用的人力资源测评方法有如下几种：
（一）心理测评
心理测评是一种比较先进的人力资源测评方法，这种测评方法主要是通过分析人比较特殊的行为，对被测试者的心理特征和行为特点进行有效的测量和评估。它通过一系列的手段，把人的某些心理特征数量化，以此来衡量被测试者心理因素水平和心理差异状况。
（二）动机测评
在人力资源测评中，动机测评也是较为常用的。心理学认为，人的动机系统能影响到人们在工作中的表现和适合的工作环境，适合的工作岗位。当人在有一定需求的时候才会出现动机，动机指导人的行为去满足自己的心理状态或愿望。动机测试主要应用马斯洛需求层次理论，保健激励理论，存在关系成长理论等来分析人的基本需求，需要是从低层级向高层级逐级上升的，只有当低级需要得到满足后才会出现促使高级需求的出现的。
只有充分了解员工这种复杂而隐藏深刻的心理现象，才能更好地激发员工的工作积极性。
（三）面谈测评
面谈测评我们最熟悉不过了，面谈测评也是心理学与人力资源管理的产物。面谈这种测评的方式具有较强的互动性，面试官通过与面谈者进行互动、交流来测评面谈者的工作能力、综合素质以及求职动机等。
关于企业高层管理心理测试和管理心理学中,怎样在企业的管理中进行人才测评的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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