大家好,小文今天给大家整理了心理测试我的事业能力,事业心理测试的知识,感兴趣的伙伴们可以来一起了解下。

心理测试我的事业能力 事业心理测试

本文目录

  1. 事业心理测试
  2. 心理测验应具备什么条件
  3. 心理测试:你的升职机会

一、事业心理测试

考过事业单位的帮个忙 1、什么是心理测验

心理测验也称心理测评或心理测试。心理测验是用人单位选拔安置人才的一个重要手段,是选拔合格人才,并做到人尽其才的重要保证。所谓心理测验是指通过一系列的科学方

法测试个体的智力水平和个性差异的一种科学方法。

2、公务员心理素质测评的基本内容

在我国,长期以来,领导者评定人员时往往是根据自己的日常观察,凭直觉的方式来确定评定的结果。这种方法虽然具有简单、明确、重点突出、注重因果关系分析等许多优点,但在评定结果的质量、可比性及使用价值等方面均存在不宜客观量化等方面的问题,与当前的改革实际及组织发展状况不相适应。随着人才录用与配置中竞争机制的建立、人力资源开发与管理水平的提高,越来越要求各类组织引入客观公正的人才素质测评技术,实现人事管理的科学化和现代化。

合理素质是指个体各种心理因素行为活动中表现出来的机能。它是在生理素质、文化教育和自我修养基础上表现出来的知识、经验、品德、智能、才能、技能等的个性特点。在人员素质测评中,所测评的心理素质主要包括以下几个方面:

(1)知识:指个体在工作学习与实践过程中所获得的认识和经验的总和。包括一般的社会,生活知识与特殊的专业知识,知识是整个心理素质形成与发展的基础。

(2)经验:指个体在学习工作生活实践中形成的感性认识,是个体特定认识的累积。是一切知识的最初源泉。

(3)智能:指的是个体的智慧,是个体各种基本能力的综合统称,包括观察力、注意力、记忆力、想像力、思维力等,其核心是抽象是思维能力和创造性解决问题的能力。

(4)才能:是智能的一种发展形式,是指个体较高水平的某种专长,能够帮助个体创造性地完成专业任务。

(5)技能:是指个体通过练习而形成的顺利完成某种任务所必需的行为方式。它是一种与完成工作任务有关的特殊智能,是工作方式技术化的掌握,但它比才能低一个层次。

(6)品德:是指个体对人对己对事的稳定的行为特征。其具体表现形式有观念、态度、习惯与行为。

考察报考者的性情、意志、品质以及反应等心理素质是否符合一个合格的国家公务员所必须达到的各项要求。

在公务面试中有些行业和单位要进行心理测试,心理测试一般采取试卷形式进行。有条件的单位也采取机器答题。

心理测试问题回答无对错之分,有可行性、实施性之别。评阅由机器判读。

第一,问题回答要结合自身实际。例如,1、你有工作实践能力吗?A.很多B一定的C没有。作为一个大学生你的工作实践很少,你就不能回答A;2、你觉得你知识全面吗?A很全面B有一定的知识面C差距很大。作为一个年轻人,需要学习的知识还有很多,如果你选择A,别人就觉得你在说假说、大话;3、你有过失败吧?A从没有,B有过失败的经历C有但不太大。失败是每一个人都会遇到的,如果你选择A,就和实际不符。

第二,有些选择很完美,但在实际生活中却无法实施。例如,1、你捐款援助希望工程吗?A经常B偶尔C从不。选择A很完美,但是作为大学生(或公务员),你收入有限不可能经常捐选择款援助希望工程。2、同事之间有矛盾你调解吗?A有矛盾就调解B必要时调解C从不调解。选择A很完美,但是同事之间有矛盾很复杂,你有这种能力吗。3、你对请客送礼的态度是:A从不参与B必要时也有过C经常参与。选择A很完美,请客送礼是一种社会现象,你从不参与现实吗。

第三,测试个人表现问题不......>>

事业单位心理测试怎么做才能得高分 5分做得再好也有不足,做的再不好也有优点。

事业单位招聘考试里心理素质测评考试中作答要领是什么?怎么样才能得高分?埂种职业能力的测试。这种考试还是要按自己实际回答,因为对于一个考核点,远远不止一道题来问你的,所以这种估计找积极答案回答的方式最后会被发现并不是真实反映你的答案。

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黄色:这是一位你永远不会忘记的人.橘红色......>>

求职中的心理测试是在测试什么?如何才能出线主要是测试你的性格。看你对工作的态度如何,是积极还是消极?认真还是马虎?有没有发展潜力。

女生人,感觉自己懒惰,对自己没有信心不抱希望了。做过一个心理测试说,我的事业是相当坎坷的,因为懒 10分首先要找到自己得喜好,向那方面发展,很多人也遇到过你这种情况,,不是因为懒惰,而是因为你没有目标宝贝希望我得答题能帮到你

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二、心理测验应具备什么条件

二学习心理学,需要具备哪些条件

学习心理学没有基础也是可以的,因为在生活中每时每刻我们说话做事都是一种心理.大体学习过程如下:一、心理学专业业务培养目标:业务培养目标:本专业培养具备心理学的基本理论、基本知识、基本技能,能在科研部门、高等和中等学校、企事业单位等从事心理学科学研究、教学工作和管理工作的高级专门人才。业务培养要求:本专业学生主要学习心理学方面的基本理论和基本知识,受到心理学科学思维和科学实验的基本训练,具有良好的科学素养,具备进行心理学实验和心理测量的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力: 1.掌握数学、物理、化学、生物学等方面的基本理论和基本知识; 2.掌握心理学的基本理论、基本知识和实证研究方法,掌握相关的统计、测量方法,具有综合分析、数据处理和计算机应用的能力; 3.了解相近专业的一般原理和知识; 4.了解国家科学技术、知识产权等有关政策和法规; 5.了解心理学的理论前沿、应用前景和最新发展动态; 6.掌握资料查询、文件检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法;具有一定的实验设计,创造实验条件,归纳、整理、分析实验结果,撰写论文,参与学术交流的能力。主干课程:主干学科:心理学、生物学、计算机科学与技术。主要课程:普通心理学、实验心理学、心理统计、生理心理学、认知心理学、发展心理学、认知科学等。主要实践性教学环节:包括精神病院实习、企业管理实习、心理咨询实习、毕业论文等,一般安排10--20周。二、应用心理学专业业务培养目标:业务培养目标:本专业培养具备心理学的基本理论、基本知识、基本技能,能在教育、工程设计部门、工商企业、医疗、司法、行政管理等部门从事教学、管理、咨询与治疗、技术开发等工作的高级专门人才。业务培养要求:本专业学生主要学习心理学方面的基本理论和基本知识,受到心理学科学思维和科学实验的基本训练,具有良好的科学素养。具备进行心理学实验和心理测量的基本能力和将心理学理论、技术应用于某一相关领域,解决实际问题的能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力: 1.掌握数学、物理、化学、生物学等方面的基本理论和基本知识; 2.掌握应用心理学的基本理论、基本知识和实证研究方法,掌握相关的统计、测量方法,具有综合分析、数据处理和计算机应用的能力; 3.了解相近专业的一般原理和知识; 4.了解国家科学技术、知识产权等有关政策和法规; 5.了解应用心理学的最新发展动态和应用前景; 6.掌握资料查询、文件检索及运用现代信息技术获取相关信息的能力;具有一定的实验设计,创造实验条件,归纳、整理、分析实验结果,撰写论文,参与学术交流的能力。主干课程:主干学科:心理学主要课程:普通心理学、实验心理学、心理统计、学习心理学、社会心理学、心理测量、工业心理学、教育心理学、临床心理学。主要实践性教学环节:根据课程要求,最好从一年级时便安排教学实习,也可到高年级时安排。包括精神病院实习、企业管理实习等,一般安排10--20周。

心理测试,每人都可以进行的,这样相当一个心理医生。

心理医生也是做心理测试,来进行了解别人的

四运用心理学的知识说明一个标准化的能力测验应该具备哪些条件

1."标准化测验"在工具书中的解释

与非标准化测验相对。经过标准化程序,具有下列条件的测验:(1)具有常模,为测验分数的比较提供了参照点。(2)具有代表性的相同的一组测验,为被试者的作业提供了可直接比较的基础。(3)具有测验实施的详细规定,包括测验指导语、时间、情境的规定等,以保证每一被试者有相同的受测条件。(4)有评分方法的详细规定,以减少评分误差。

采用系统的科学程序编制与实施,具有统一标准,并且对误差做了严格控制的测验。它要同时具备以下4个条件:①具有常模,即标准化样组的平均数,它为测验分数的比较提供了参照点;②具有代表性的相同的一组试题,为被试的作业提供了可直接比较的基础;③具有实施测验的详细规定,包括测验指导语、测时限制、测验情境的规定等,以保证每?.....

2."标准化测验"在工具书中的解释

所以说它和考试不一样一般将其称为标准化测验.在人才选拔方面运用的各种测验量表是心理学用以测量个人能力倾向和已获得知识技能的工具.

五具备什么条件可以使用心理测验

任何人、任何时候都可以进行心理测验,只是不同需要和不同检查方向与目的而已,

六心理测验主试应当具备的技术资格是什么

.包括1、技术要求,心理专业的本科以上毕业生或在心理测量专业委员会备案并获得认可的心理培训班,由专业委员会颁发测验使用人员的资格认定书。 2职业道德要求

七学心理学要具备什么要的条件啊

1.我是学心理学的,心理学拿的就是理学士学位,所以学理科当然可以报考。。回

2.视你成绩而定,北京大学,答北京师范大学,华东师范大学,华南师范大学的心理学专业,都不错的。。

3.我们学心理学的会做一些人格测验,可以测出你的性向,也就是你适合做什么职业。你可以到正规的心理机构去做这样的测验,看看自己适不适合学心理学。

我不知道你想学哪个方向,心理学有很多方向,比如心理咨询,心理测评,有关心理学的研究工作等等。

我觉得偏社会型的人比较适合学心理学,要在工作和生活中具有热情、开放、外向等特点,喜欢与人交往,注重人际关系,乐于帮助他人,以积极的心态进行人际交往和合作,关心他人,善于体察他人的情感反应、思想变化以及其它方面的细节,能够体会并理解他人的感受。对人际敏感性要求较高,有一定的可塑性和灵活性。等等。

最后的建议是,不要觉得心理学很神秘,很有趣,才选择心理学。你可以多看一些心理学的书籍以及相关信息。如果你走进心理学,你会发现,它是处在自然科学和社会科学之间的一个中间学科,像很多学科一样,具有科学性和实用性,可能会和你想象中不大一样。。

心里实验是心理学家研究的范畴,和普通人没什么关系,就像心理学最初专时期冯特搞的心里研属究室以及华生对于***反应的实验,巴普洛夫对于条件反射的实验等等,基于实验是科学性逻辑性很强的研究所以其原则和要求也是根据不同的心里流派有着不同的变化。相反倒是很多的心理测试和我们普通人息息相关,一般可以通过测试来判断心里问题的倾向,但是对于心理测试的原则和要求也很简单,无非就是自然放松安静的独立完成。

九成为一名心理咨询师的必备条件是什么

心理咨询师是协助求助者解决各类心理问题、具有国家人力资源和社会保障部颁发的从业资格证书的人,是健康管家职业之一,主要解决人们心理健康问题。

首先,合格的心理咨询师,要具备良好的人格品质。

人格条件是成为一名合格心理咨询师的首要条件。所谓人格是指一个人的整个精神面貌,是具有一定倾向的、稳定的心理特点的总和,包括气质、性格、兴趣、信念和能力等。心理咨询师的人格品质,是从事心理咨询工作的支柱,是咨询关系中最关键的因素。

怎样做才能具备良好的人格品质。合格的心理咨询师,首先要明确个人从事心理咨询行业的目的是什么。如果一个心理咨询师不具备助人的人格条件,他的知识和技术就不会有效地发挥作用。其次,一名合格的心理咨询师不单单具有广博的理论知识和咨询技巧,如果缺乏同情人、关心人的品格,不能坦诚待人,不能赢得信任,缺乏对人际关系的敏感性,同样不能成为一名合格的心理咨询师,就只是个技术工匠。

其次,合格的心理咨询师,应具有丰富的专业知识和熟练的专业技能。

掌握专业知识固然是必要的,但是仅仅具有专业知识还远远不够的。如何使这些专业知识,成为你自己的东西,这是至关重要的!心理咨询是一门专业,它有自己的理论、方法与技术,但最大的特点是我们是应用的部分。从事心理咨询工作的人,取得合格证书后方能上岗工作。但是,一名合格的心理咨询师必须经过专门的培养与训练,同时还要不断地潜心钻研心理咨询的理论,掌握心理咨询的方法和技术,积极参加心理咨询的实践活动,不断提高自己的业务水平,将掌握的专业技术和理论知识,有效的运用到实际工作中,才能成为一名合格的咨询人员。

心理咨询师本人也是人,也有许多欲望,如希望得到爱,希望被接受、被承认、被肯定,希望有安全感。但他有能力在咨询关系以外来求得这些欲望的满足,以保证有效地完成心理咨询师这一社会角色的任务,不致引起角色紧张。心理咨询师也生活在和他的大多数来访者相同的社会环境里,也会有各种生活难题,也会出现心理矛盾和冲突,但他可以保持相对的心理平衡,而且能在咨询关系以外来解决他的心理矛盾和冲突,不至于因为个人的问题干扰咨询工作。一个合格的心理咨询师,应当是一个愉快的、热爱生活、有良好适应能力的人。那些情绪不稳定的人,经常处于心理冲突状态而不能自我平衡的人,是不能胜任心理咨询工作的。在理论学习和实践操作的过程中,要注重不断调整自己的心理状态,使自己的心理一直保持健康或基本健康的水平,这是心理健康工作者应具备的首要心理素质,是从事心理咨询工作的精神基础。应该说,生活在当今社会环境的人谁都难以做到心理的“绝对健康”,心理健康工作者也是如此。心理咨询师有时候也会“心理感冒”或常常感到“心理饥渴”,需要“导师督导”、“伙伴咨询”或对亲友倾诉、宣泄。但作为合格的心理咨询师,他的心理健康指标要在平均水平以上。

1、自我认识的能力正确认识自我,分析自我,调整自我,这是要作为一个合格心理咨询师的必修课。生活中我们每一个人都有盲点,我们咨询师也是一样,我们当然不想在来访者帮助我们找到自己的盲点,虽然大多时候是这样,我想我们应该在见来访者之前做好这些工作。一个合格的咨询师在自我分析能力上面应该是有能力的。我们在说到我们是一个咨询师之前,首先知道自己也是一个人,我们一样会有一些挫折,压抑等负面情绪,这个时候自我调整是非常重要的,我想这个大家应该都有相同的观点!

2、丰富的社会知识做心理咨询工作不是到市场买菜,你想捡什么样的都可以有你说了算。在咨询中我们会遇到不同文化、环境经历背景的人来找我们求助。许多人的问题是有着他的独特性的,背后都和他的种种背景因素有关。我们知道要形成诊断远远比找到针对性的方法而解决掉问题容易的多,为什么?因为这里面有许多因素组成,心理咨询师要和来访者一起分析,共同面对。我们想想,如果你不了解社会,不了解人,不了解文化规律,你怎样做这个咨询,光是那些很专业的理论、技能可以吗?不可以。所以我认为一个优秀的咨询师是要有丰富的社会学经验或认识的,因为我们面对的是一个复杂的人。你要关注社会上发生的事情,尤其是在这个变革中的社会!

3、积极向上的人生观心理健康的人在精神上是积极向上的。胜任工作的咨询人员在咨询关系以外的工作和生活中是奋进、乐观和充满生机的。这种人能把他们热爱生活的乐观心态带进咨询工作,他们在进行咨询时,一方面能使心灰意懒的人重新唤起生活的勇气;而另一方面又不耗尽自己的能量。他们不会把咨询工作看作是一种负担,因而能给咨询工作带来热情和活力。心理咨询工作者,不仅要以高超的技术治愈人们的心灵创伤,还要以自己高尚健全的人格力量给来访者以积极的感染和影响。我在最初学习心理学的时候,就学到了心理咨询师在咨询的过程中是要保持中立的,但慢慢我做了一些咨询以后发现,实际上心理咨询师在咨询的过程中要完全中立是不可能的,咨询师自身的价值观会不经意的流露出来影响到来访者。如果这种影响是积极的,我把他看作是自我开放技术,如果是消极的,我认为是负面移情。我们当然不想要后者的出现,那怎么办呢?既然我们不能完全保持中立,那就在尽量保持中立的同时,多展现积极的一面,这样对咨询会有利。可是要做到这样不是说起来这样容易,要真正做到这个就需要内在的东西了,我把它理解为积极向上的生命观,只有有了这个作为前提你才可能表现的更出色,我们很难想象一个对自己都不自信的人能帮到别人!

4、开放的心态我在最初参加心理咨询师培训班的时候就发现一个这样的问题,“在这里学习时间是有限的,许多同学又不认识,甚至到学习结束都不认识,这样以后怎样提高呢”?于是我选择了主动,在这样的思想活动主导下,到现在我先后认识了上百个心理学工作者和爱好者,并且和一些人建立了私人友谊,他们中有着不同背景的人。现在想起来我还在暗自高兴正因为有了这样的开放的心态,才会让我在心理学的路上一路成长没有放弃,直到今天更加坚定。因为这样的开放心态让我在个人专业上完善的速度快了许多,所一我感激朋友的同时也更加坚定要这样的一种态度去走心理咨询这条路。要了解世界取决于你的心门开放程度!

5、敏锐的观察力敏锐的头脑可以使咨询人员在咨询过程中通过来询者的言语和表情洞察他们的内心世界,从细微的表现中发现一般人不易发现或容易忽略的东西。有的来访者对心理咨询的性质、原则等问题了解不多,所以开始阶段很容易兜圈子,谈些枝节的问题,而对自己的真正问题有所掩饰。敏锐的咨询者能及时发现问题,将谈话引向深入。

如何才能达到这些目标。成为一名合格的心理咨询师呢?

1、系统的学习心理咨询作为心理学临床应用的主要部分,相对来说对我们从事这个职业的人的要求是很高的,没有系统的学习和掌握心理学和相关学科的理论我们在实际的工作中将会感觉困难。我觉得要做一个合格的咨询师系统的学习是有必要的。比如参加专业的培训课程,一个月规定看基本书,在这个过程中多写自己的心得体会。把学到的知识继续强化。定期参加同学会或者同行业的交流沙龙,多交流,互相促进进步会快许多!

2、系统的训练既然是应用科学,对实际操作能力的要求是可想而知的,不能熟练,灵活的运用技术是做不到效果的。所以我们要针对性的系统训练,如成立一个专业学习小组,一个星期开展一天的模拟训练。这样可以在心理咨询的一些技术上面增加熟练程度。或者是参加有针对技术训练的培训班,这样都可以在技术应用上提高很快的!

3、有效正确的定位一个合格的咨询师或者是优秀的咨询师是有自己的方向的咨询师,不知道自己该往哪里走的咨询师应该还不是一个合格的咨询师。这个方向我们可以说是咨询理论和技能的学习和运用方向,也是选择不同群体作为咨询对象的方向,还是你是想做一个优秀的咨询师还是一个咨询师的营销人的选择方向。等等这些,到了一定的阶段都应该是我们要解决的问题,要不然就会因此而困惑。

4、定期心理督导机制要看一个咨询师是不是合格,其中有一个标准就是看这个咨询师或者咨询机构有没有督导机制。心理咨询不是临床医学,我们遇到的案例基本都是要经过和别的咨询师探讨的,即便是临床医学也要针对疑难案例进行会诊。我们可以想象一下,如果一个人长时间的一个人做咨询,接个案,没有交流和督导机制。他将走到哪里?我们会发现这很危险!所以有必要建立几个人的督导学习小组,定期进行交流。

5、个案督导机制我们自己先是一个人才是一个咨询师,你会因为自己的经验问题在咨询过程中影响到自己,你也会遇到自己不能确定该怎样应对的个案,当这些到来的时候我们应该怎样做?我认为我要去找我的督导老师了,针对个案或者我个人的问题,让他帮我咨询。

总之,作为一名合格的心理咨询师,在进行咨询前,首要任务是能够完成自我修通和成长,同时在不断的学习和成长过程中,有效地领悟专业理论知识和技术,实现有效的咨询和治疗过程。

十标准化心理测验工具的条件是什么

标准化是指心理测验的编制、实施、记分以及测验分数解释的程序的一致性,且要有较高专的效度属和信度及常模资料。标准化测验是一个系统化、科学化、规范化的施测和评定过程,它包括了全过程的标准化。因此只有心理测验中各个环节都实现了标准化,测验才被称作标准化心理测验。心理测验的标准化具体体现在运用标准化的测验材料、统一指导语、统一时限、统一评分和建立常模等方面。

标准化心理测验的编制一般要经过以下步骤:

对测验进行鉴定和编写测验说明书等。

三、心理测试:你的升职机会

身在职场,最想的就是升职,那么你的升职机会又有多高呢?心理测试:你的升职机会是我为大家带来的,希望对大家有所帮助。

这套测试题对你的情感驾驭能力、业务能力、精力充沛度、人际关系和谐度、跟上司沟通能力、竞争意识如何等等心理方面进行了综合测试,每道题只能选一个答案。

1、尽管你很努力地工作,但客观地分析一下,你的上司对你的工作满意吗?

A、不满意B、有些不满意C、不知道是否满意D、比较满意E、非常满意

2、每天忙忙碌碌地辛苦工作,你感到来自工作的压力有多大?

A、压力很大B、有点压力C、没有感到压力D、比较轻松E、工作非常轻松

3、你能从容不迫地担负繁重工作而不感到过分疲劳和力不从心吗?

A、工作很繁重疲劳B、有点力不从心C、一般D、精力比较充沛E、精力非常充沛

4、你为自己的心中设定的职业发展目标付出过有效的行动吗?

A、还没有B、有些努力C、不知道该怎么努力D、正在努力中E、付出了很多努力

5、你总结一下自己:每天在工作中是否开心?

A、不开心B、有些不开心C、谈不上开心与否D、比较开心E、非常开心

6、工作中,你是否经常主动找机会跟上司进行沟通(比如单独谈话、一起吃饭等)?

A、从不主动B、有些不主动C、无所谓D、比较主动E、非常主动

7、你是否认为职场上应该一切随缘,万事莫强求,不给自己定目标更好?

A、完全同意B、有些不同意C、没仔细想过D、不太同意E、完全不赞同

8、你对待工作的态度是积极乐观还是比较被动悲观?

A、悲观B、不是太乐观C、不乐观也不悲观D、比较乐观E、非常乐观?

9、在朋友或者家人面前,你常发泄倾诉一下工作方面牢骚和不满吗?

A、经常B、偶尔C、特殊情况才有D、比较少E、极少

10、你的计划或决定是不是常常受外界的影响而改变?

A、经常是B、多半会有些改变C、有道理就接受D、一般不会E、极少改变

11、你鄙视那些业务能力平平但很会跟老板搞关系并很得老板恩宠的人吗?

A、非常鄙视B、有些瞧不起C、无所谓D、能理解接受E、值得学习

12、同你在一起工作的同事跟你的关系怎么样,是否真的都很喜欢你?

A、自己很孤立B、一些同事不喜欢自己C、一般D、多数都喜欢自己E、都很喜欢自己

13、你心里是否喜欢在有竞争压力的环境中工作?

A、不喜欢B、有些不喜欢C、无所谓D、比较喜欢E、非常喜欢

A、绝对不是B、好像不是C、没想过D、有点是E、是的

15、你认为工作中有话直说的性格是个好性格并值得提倡的吗?

A、是的B、不完全是C、无所谓D、不是E、绝对不是

16、工作中你经常主动提出有建设性的创新想法吗?

A、绝不多管闲事B、不太主张C、没创新想法D、不经常E、经常

17、当你工作中遇到不顺心事生气时,你能控制你的情绪保持沉默不语吗?

A、不控制,顺其自然B、不是太控制C、偶尔控制D、多数情况如此E、总是如此

18、你在工作中的表现是不是很有耐心?

A、没有耐心B、有时候没耐心C、看事情的情况D、有一定耐心E、非常耐心

19、你认为自己在工作方面还有很多卓越才能没有机会施展吗?

A、绝对不是B、不是C、没想过D、不完全是E、是的

20、你愿意并相信你有能力去做更有挑战的事吗?

A、绝不是的B、有些不是C、不太清楚D、有些是E、完全是的

得分:A为1分,B为2分,C为3分,D为4分,E为5分,然后把20道题的测试结果分数累加起来。

20-30分:目前这种状态,根本没有任何发展潜力可言,你该彻底反思一下自己,或者好好休一个长假。

30-50分:虽然你有了一些职场上的经验,但在很多方面有待改进。

50-70分:你在单位属于一般的员工,不愿意承担太大的责任,没有太大的成功愿望,缺少创新意识,在本职工作上至少在一年内没有进一步发展的可能。

70-90分:你是个有理想有抱负爱思考并充满激情的人,愿意从事富有挑战性的工作,有望在近期内在职场上再上一个新的台阶。

90-100分:你是个有领导才能、有个人魅力的人,你很想在事业上开拓自己的版图。你的优秀品质注定你在众多人中脱颖而出,所以过不多久,你就能升到不错的位置。

你终于得到了提拔。恭喜!昨天你还是团队成员,今天你开始负责这支团队。

如果你是从内部提拔上来的,你很容易错误地以为你了解每一件事和每一个人。你和每个人都打过交道,你可能对每个人和每件事已经有了牢固的看法。

你猜怎么着?他们对你也有他们自己的看法。前一天还是你同事的人今天成了你的直接汇报人。其中有些人可能比你更有经验;有些人认为应该得到提拔的人是他们,而不应该是你;你和有些人以前相处得不太融洽,和有些人则相处得还不错;有些人只是你在工作中的朋友,而有些人在工作以外也是你的朋友。

现在,你成为了他们的新任领导。突然之间你拥有了权力,能够影响他们的事业、生计和做出有价值工作的能力,这些工作会获得认可与报酬。现在你还是他们与更高一层领导之间的主要联系纽带(作为一名员工,你代表组织)。对你的直接汇报人来说,你是帮助他们获得资源、批准、克服障碍,以及与其他部门员工进行互动的关键。

这是一个巨大的改变,它将彻底改变你与团队中每一个人的关系。如果你们的关系看起来没有改变,那么表面之下的某些事情可能出了大问题。权力改变关系。处理这种改变的方式必须是正直、透明、严谨的,必须采取结构化、实质性的方法。

在这种情况中,我们常常看到新任管理者减弱他们的权威性:“不要把我看成你们的老板。我还是我。我们一起工作,我只是团队中的一员。”但是一定会有意见不一致,会有不受欢迎的决定或新政策,会追究某人的责任,会给予某人特殊的认可与奖励,所有这些现在都归你管。

在这种情况下我总是对新任管理者说:“记住,你是那个获得提拔的人,不要辜负它。”你必须承认这一点。一位掌管一支团队的年轻机械承包商让我明白了这个道理。他对我说:“你不应该因为他们而觉得当老板很糟糕。人们会说诸如此类的话,‘嗨,山姆,你以前也做过这个职位,你应该知道我们是怎么回事。’我会说,‘我曾在你的位置上做过,但你从来没做过我的位置。所以记住,我确实理解你的角度,因为我曾有过这样的角度,但在现在这个位置上我需要考虑其他因素。请尊重这一点。’我曾在那个位置上做过,所以我真的会尽量考虑那个角度。我的任务是帮助每个人把工作做得更好,比较愉快地完成工作。”

当你获得提拔,突然之间成为老团队的新领导时,你有两个选择:采取一种令同事质疑的行为,质疑你为什么是新领导,而不是他们中的一员;或者漂亮地完成任务,让别人都无法质疑。

如果你接管一支你曾是其中一员的团队,那么很有可能在之前的工作过程中,你建立起了一些友谊。友谊有时甚至早于工作关系。无论哪种情况,将新老板的角色与朋友的角色区分开是很困难的。但是这正是你必须要做的。虽然假装自己依然是团队中的成员很有诱惑力,但你必须接受你现在的角色已经不同了。

1.确定对你来说哪个更重要。如果友谊更重要,那么你或许不应该做老板。接受老板的角色会损害或破坏友谊,你可能决定不拿友谊冒险,因此不想成为老板。但是也可能做相反的决定。

2.建立区分角色的基本原则。你可以说:“我们的友谊对我很重要,我的工作对我也很重要,在这儿我是老板。在工作中,我必须负起责任来。在工作之外,我们依然可以做朋友。”

3.做一个优秀的'管理者。通过保证工作进展顺利来保护友谊。尽量减少问题,你将相应地减少个人关系中潜在的冲突。

4.接受事实,友谊中的某些方面已经发生了改变。承认并接受这样一个事实,你和朋友的友情范围越来越仅限于你们共同的工作中。不过没关系,运气好的话,你们俩会发现共同的工作既有趣又重要。

虽然你尽量将友谊和工作划清界限,但它们之间的界限并不总是很清晰。做一个勤奋、一丝不苟的管理者,以这种方式保护你们的友谊,希望你的朋友也会采用同样的方式,帮助你做一个优秀的管理者。

除了减弱权威性之外,内部新提拔上来的管理者最常犯的错误是过于强势。你可能觉得有必要马上证明一下自己。展示自己的力量和信心,对付一切敢于贬低你的人,让他们知道现在谁是老板。或许你对这个职位已经期待已久,相信自己知道谁是谁,什么是什么,以及需要做什么。我清楚地记得这样的一位管理者。我曾对一家大型科研公司的财务部门进行过深入研究,仔细观察一颗冉冉升起的明星(我称之为“财务夫人”),因为我知道她很快将得到晋升。我还知道财务夫人对如何改进财务操作有很多想法。不出所料,在当经理的第一天,她把由会计和金融分析师组成的14人团队召集在会议室里,发表了以下一番言论:“我期待这一天已经很久了,情况会发生改变,我会给每个人施加压力。如果你们想从我这儿得到什么,你们最好自己去争取。有什么问题吗?”

这引发了团队成员的小小叛乱。财务夫人后来告诉我:“我花了一段时间来恢复由此造成的破坏。我需要让员工的神经不那么紧绷。”不仅如此,财务夫人很快发现每个人和每件事不同于她从团队成员视角看到的。她开始意识到站在管理者的角度上,一切看起来都有所不同:

我发现我曾低估了某些人,我以为没有什么价值的人其实做着大量重要的工作,我以前没有看到这些。另一方面,我曾以为自己很了解某些同事或者他们给我留下了很深的印象。但是当我成为经理时,我发现他们的业绩并不像我以为的那么好。作为团队一员,我认为有些政策和流程实在可笑,但作为管理者,我发现它们是恰当的……我惊讶于在短短的几个星期里我的看法发生了那么多的改变。

她本应该怎么做呢?一开始当然应该强势,但应该采取成熟且平稳的方式。你必须认识到这个巨大的变化,承担起领导团队的责任,接手权力。你不必解释为什么你是那个应该得到提拔的人,也不必证明自己作为老板的正当性。相反,你应该接管这个职位并解释你打算怎么做。财务夫人告诉我:“我希望当初我对他们说,‘我很荣幸曾经是这个团队中的一员,现在我很荣幸成为这个团队的经理。我们之间的关系或多或少会发生一些改变。我对待这份责任是很认真的。我会努力做好,希望你们能够帮助我。’”

这样的开端非常好。接下来是“好消息”管理演说。最后安排和每一个新的直接汇报人的一对一对话。

但是不要忘了你不知道自己不知道什么。财务夫人从之前的错误中吸取了教训,她反思道:“是的,内部提拔使我具有很大的优势,因为非常了解运作情况和人员……但这也会造成盲点,我必须抛弃一些假定和偏见,放下一些包袱,从新的视角重新了解运作。回想起来,我希望我能假装自己是外来的新管理者,从头开始。”

好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的心理测试我的事业能力和事业心理测试问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!

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